物流与供应链管理小组作业1—啤酒游戏10问题.docxVIP

物流和供应链管理小组作业（一）——啤酒游戏10个问题在进行下达订单时，最大的困扰问题是什么？?未来的需求不可测。下多了的话，产生积压库存，既占用资金又照成浪费；下少了的话，产生缺货，既放走商机又影响声誉。2.?????造成库存强烈波动的主要因素是什么，如何解决或缓解这些因素？?强烈波动的主要原因：一方面是需求的不可预测；另一方面是补货的滞后性。缓解方法：一、对需求进行准确地预测和了解，这可以通过使用理论方法计算，也可以通过和下游企业或者客户建立起更密切的合作关系来完成。当然，最好的办法是双方打通ERP软件，完全共享信息。二、提高补货的及时性。如果能及时补货，则无论需求多么不可预测都能轻松应对。最好的办法也是和上游企业打通ERP软件，将我方的需求直接呈现在上游企业面前。3. 游戏成员之间的关系问题令您产生什么样的困扰？在现实的合作伙伴关系问题方面，您有什么见解？ 游戏成员直接存在竞争合作的关系，从生产商、批发商、零售商和客户都需要获得利润最大化，因此直接的合作存在不顺畅的问题。我们在游戏中是以零售商出现，对客户的需求，上下游的客户和批发商，都需要平衡。批发商不知道客户的需求，生产商不知道零售商的需求，牛鞭效应明显。可能导致各方库存增加，或者库存不够，供货不及时。批发商甚至连续6周以上无法给我们供货。期间多次调整订单数量，批发商都声称无库存。在现实的合作伙伴中，解决方案:一、物流和信息