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资料类别： 科室基本情况简介 湖南省血防所附属湘岳医院急诊科 卷内资料目录 序号 标 题 1 科室介绍及学科带头人介绍 2 科室人员基本情况 3 科室人员各医学会任职情况 4 管理小组名单 5 科室质量管理目标 6 年度工作计划 7 季度工作总结 8 全年工作总结 9 “等级医院技术水平”项目记录 10 科研及新技术项目开展情况 11 论文（杂志及会议）登记 12 科室大事记 科室介绍 我承担着大多数急危重症的救治，同时亦肩负着突发性重大公共卫生事件紧急处理的重要使命。??????? 院前急救??????? 我负责120救护车一、二线出诊。院前急救配置有120呼入系统：通讯设备、电话录音系统、GPS全球卫星定位系统和电子地图等。救护车台，车上配备先进的抢救设备可以满足各种急救需要。科室配备救护车能保证一、二线车在日间分钟、夜间分钟内快速出发，配合院内急救绿色通道，大大保障了居民的健康和生命安全。我同时还承担着突发性重大卫生事件的紧急处置任务，曾多次完成突发重大灾害事件和大型集体食物中毒的紧急救援工作，很好地完成了政府的指令性任务。??????? 、院内救治??????? 我院内抢救空间布置合理，包括：急诊抢救室1间，急诊手术室1间，内、外各1间，留观病房多间。诊室及留观病房环境舒适，24小时候诊，极大地方便了广大人民群众的急诊医疗需要。??????? 急诊抢救室内抢救设施齐全，配备有呼吸机台、美国ZOLL除颤起搏监护仪台、多参数监护仪2台、德国喉镜1套、泵台、全自动洗胃机2台、便携式心电图机等设备。急诊手术室宽敞明亮，设施先进，能保证紧急情况下急诊手术的及时实施。?????????1世纪要求的新型急救医疗服务体系（EMSS）??????? 我得以全方位迅猛发展，目前已经形成院前急救、院内救治、重症监护一体化的急救医疗服务体系，符合卫生部2009年5月颁发的急救中心（急诊科）建设与管理指南要求。??????? ?反应快速、技术过硬的医护核心团队???????目前我共有医23人，其中所有医护人员均通过严格的急救专业培训，全面掌握了各种急救技术，能熟练进行各种急危重症的抢救。院前急救能保证一、二线车在日间分钟、夜间分钟内快速出发。院前急救队伍在现场能及时进行、电击除颤、无创心脏起搏，以及规范、标准、有效的心肺复苏，从而为各种急危重症争取最佳抢救时机。院内已开通急救绿色通道多年，针对各种危重病人，能进行最专业、快捷、优质、高效的急救，成功率达95%以上。快速反应的院前急救配合畅通无阻的院内急救绿色通道，大大保障了居民的健康和生命安全。????????五、特色鲜明的急救技术与专科优势???????我年急诊人次超，危重病人抢救近人次，急诊出车抢救病人4000人次以上。急诊范围涵盖：心跳呼吸骤停、呼吸循环衰竭、休克、急性心肌梗死、急性脑梗塞、脑出血、急性中毒、异物卡喉窒息、溺水、电击伤、急腹症、各类创伤、严重多发伤和急性传染性疾病等22类危重病。???????我们的服务承诺与终极目标???????我中心的全体医护人员秉承“创新、高效、严谨、兼容、务实”的院训，坚持“全力以赴、用心服务、急您所急、用情呵护”的服务宗旨，实行“以人为本、文明诚信、争分夺秒、救死扶伤”的服务承诺，发扬无私奉献的敬业精神，不断提高自身综合实力及整体素质，加强团队合作精神，塑造良好急诊形象。全体医护人员为抢救每一条宝贵生命而不懈努力，随时以高超的技术、良好的医德医风为广大人民群众的健康保驾护航。1991年参加工作，先后在普外科、消化内科、妇产科、心内科、五官科、急诊科等科室工作，具有丰富的临床护理和护理管理经验。 全程医疗质量与安全管理的持续改进工作是医院管理工作中最重点的工作，根据医院工作计划和总体目标要求，结合三级医院评审细则中医疗质量持续改进的检查要点，特制定如下管理方案： 一 一、实行科主任负责制，质量管理委员会每月组织检查一次以上，对各科存在问题由科主任分析原因并提出整改措施，一周后医疗质量管理委员会评价整改结果。 二、科室成立质量控制小组，科主任任组长，组员为护士长和科室业务骨干。每月进行科内医疗质量自查一次以上，并填写医疗质量持续改进记录表，科主任负责检查整改后的效果评价。 三、医疗质量持续改进目标及内容。 （一）总体目标： 1、急诊量力争达1万人次，收治住院病人数2000人次，全年业务总收入为2900万元。 2、强化学习“医疗核心制度”并贯彻到工作中，