《项目计划分级管理规定.docVIP

项目计划分级管理规定 目的 规范项目计划标准管理，提高项目计划管理的执行力，满足公司经营需要。 适用范围 项目开发过程中与工程有关的各类施工计划 经办部门 项目经理部、监理公司、总包分包单位 参与部门 工程管理部、合约管理部 内容 本指引所涉及的计划均为与项目施工有关的计划，不包含公司各部门制定的其他计划。 计划分级规定 6.1项目计划共分五级管理，分级要求如下： 表6.1 一级计划 二级计划 三级计划 四级计划 五级计划 项目分期开发计划 项目关键节点计划 1主体施工总计划 1.1总包月计划 1.1.1总包周计划 1.2分包月计划 1.2.1计划任务书 1.3施工样板间计划 1.3.1计划任务书 1.4甲供材料计划 2.销售配合计划 3.材料部品定标计划（指甲供材料和供货安装部品），并按月度分解 4.室外总体施工计划 4.1雨污水管网施工计划 4.1.1计划任务书 4.2市政道路计划 4.3园建绿化施工计划 4.4政府安装工程计划任务书（含给水、强弱电、燃气） 5.公建施工总计划 5.1月进度计划 5.1.1周计划 5.2分包装修计划 5.2.1计划任务书 6.竣工交付计划（含政府备案验收计划及房屋验收计划） 各级计划编制说明及审批要求 6.2.1一级计划（项目分期开发计划） 项目开发的主导性计划，由各部门联合制定。由工程管理部负责，组织营销、项目发展、设计、项目等部门讨论制订，并由总经理确认，并应在签订土地转让协议以后15个工作日内上报集团。项目分期开发计划模板如下： 项目分期开发计划 序号 节点名称 计划 填写说明 开始 完成 1 概念设计 　 　 概念设计完成时方案通过集团或区域确认的时间（以通过集团或区域评审的会议记录时间为准） 2 规划设计 　 　 规划设计开始时间，及规划方案完成时间（以上报时规划局的签收时间为准） 3 取得《规划用地使用许可证》 　 　 《规划用地使用许可证》上的签发时间 4 实施方案 　 　 实施方案设计开始时间，完成时间（通过集团或区域中心确认并上报时规划局的签收时间为准） 5 桩基施工图（招投标用） 　 　 用于招标及施工的桩基施工图完成时间 6 施工报建图 　 　 施工报建图完成时间 7 取得《建设工程规划许可证》 　 　 《建设工程规划许可证》上的签发时间 8 全套施工图完成 　 　 可用于施工及招标的施工图完成时间 9 景观施工图完成 　 　 可用于施工及招标的施工图完成时间 10 总包单位确定 　 　 从施工总包单位招标开始，到签订总包合同。（如非工程量清单招标需作说明） 11 获得《施工许可证》 　 　 获得施工许可证时间 12 基础施工 　 　 桩基基础按打桩开始时间，其它按基础施工开始时间，到正负零结构完成 13 主体施工 　 　 从正负零结构施工开始，到结构封顶 14 销售展示区实施时间 　 　 如有单独的销售示范区（楼），则单列入“销售示范区”计划；如为样板间，则从样板间装修开始到实现展示要求 15 主体结构达到预售条件 　 　 一般为多层结构封顶、高层结构达到2/3的时间，但因各地政策不同，亦有不同条件 16 取得《预售许可证》 　 　 取得预售许可证时间 17 销售展示区开放时间 　 　 展示区向客户开放，可供参观 18 销售开盘时间 　 　 在取得销售许可证后，正式开盘销售的时间 19 外脚手架拆除 　 　 从脚手架拆除开始到最后完成时间 20 室外配套、园建 　 　 从室外配套管网及景观开始施工到最后完成时间 21 竣工备案时间 　 　 取得竣工备案证时间 22 预验收 　 　 模拟验收时间（各专业模拟验收或业主预验收） 23 交付时间 　 　 开始办理集中交付的时间 6.2.2 二级计划（项目关键节点计划） 内容要求：所列项目以施工单位合同工期的节点为基础，所确定的时间不得晚于分期开发计划中确定的节点时间。另外需补充公司确定的其它重要项目的节点时间、项目经理部根据现场情况确定的其它项目的节点时间。 本计划作为项目经理部控制项目开发的总体开发计划，需全面考虑关键工序的节点完成时间，重点强调各关键工序插入时间，完成时间。要求统一采用Microsoft Projet项目管理软件编制。关键节点参考如下： 序号 关键节点 备注 1 场地平整回填 2 施工许可证 3 桩或墩基础施工 分标段单列时间节点 4 基础工程 分施工标段、工程类别单列时间节点 5 结构施工至一半 6 结构封顶 7 全部屋面工程完工 8 砌体完工 9 室内湿作业完工（地坪、