成功转变的8个步骤解答.pptVIP

* 1. 转接: 如果能够有效地完成变革的第一至第四步,就已经为授权做了很多工作了。但是即使紧迫感很强，领导团队制定了正确的愿景，而且愿景得到充分沟通，员工仍然感觉很难推动所需变革。因此有必要在更大范围内进行授权，尽可能扫除实施愿景的障碍。 * 1.请参考《变革》一书第108-121页 * 请参考《变革》一书第127-129页 这一环节强调管理的作用,请参考《变革》一书第134-135页 * 转接: 短期成效对于保持变革动力是非常关键的, 但是如果庆祝活动消耗了变革动力,随着自满情绪的不断增长,就模式就会迅速大范围地卷土重来 * 1.请参考《变革》一书第140-149页 * 1. 请参考《变革》一书第151-152页的案例 2. 在许多变革过程中，传统企业文化中与变革愿景不相协调的不是核心观念，而只是一些具体的行为规范。在这种情况下，企业的挑战在于将新准则嫁接到旧文化的根基上去，同时去出那些不协调之处。 * 1.请参考《变革》一书第162-164页 成功变革的8个步骤 约翰.科特(John P. Kotter) 成功变革的8个步骤 树立紧迫感 组建强有力的领导团队 明确愿景 沟通愿景 清除障碍,授权行动 创造短期成效 巩固成果，推进变革 将变革的成果融入企业文化 推动组织变革的经济和社会因素 技术变革 国际经济一体化 发达国家内部市场饱和