低成本高价值理念下的设备持续改进解答.ppt

低成本高价值理念下的设备持续改进 低成本高价值理念下的设备持续改进 主要内容 一、背景 二、设备改进 三、生产线性能评价指标 四、微车制造领域应用技术创新 五、未来制造系统装备策略 低成本高价值理念下的设备持续改进 设备改进 GMS：标准化、持续改进 低成本简单化 创新 改善生产线指标 SGMW未来装备策略？ 超越对手的手段 指导思想 系统工具 目的 低成本高价值的制造体系 目标 低成本高价值理念下的设备持续改进 一、 背景 公司从2002年年产能不足15万辆急速拉升到2010年123万辆，连年跨越式发展，靠的是什么？ 一、产能建设：西部工厂I\II产能建设、青岛基地建设 二、设备改造/生产线提速 柳州本部，在89.2万平方米的土地上创造超过70万的产能，这在全球汽车业中是绝无仅有！是SGMW制造体系的伟大创举！ 2002年股份公司成立后到2007年西部工厂I期投入使用前，公司生产硬件大部分仍是陈旧的生产线，产能严重不足，当时听到最多的是提速、提速！！！为在尽可能不影响生产的前提下，采用低成本模式消除生产线瓶颈、降低停线率、提高生产线节拍，充分挖掘现有生产线产能，尽快建设新产能，抢占市场，2005年公司将分散在各个车间的设备技术资源整合成设备