最新整理刹车片刹车盘供应商管理程序[精品].docVIP

供应商管理程序 1、目的 为了保证生产顺畅，提升供应商品质，确保采购之物料符合规定要求。 2、范围 适用于所有与本公司产品质量直接相关的材料的供应及发外加工与服务之供应商。 3、职责 3.1 采购部：负责供应商的开发、评估、审核,合格供应商的登录及考核管理。 3.2 品管部：负责物料检验和品质过程控制，发出纠正与预防通知并跟踪整改效果及品质辅导。 3.3 物控组：负责物料交期统计，协助采购部对发外供应商的评估、审核。 3.4 工程部：负责物料技术基准制订，样本试样的确认，供应商品质辅导。 4、定义 无 5、作业程序 5.1 评审小组由采购部主导、组员由采购部、品管部、工程部和物控组等部门组成。采购部在寻找到几家供应商后,通过初步筛选,确认评估日期,会同工程部,品管部,及技术人员对供应商进行现场评估,并将评估内容汇总，(附表供应商评估表)。；。 5.3.1采购部须先把“供应商调查表”发给供应商填写，并与供应商签定ROHS要求保证协议。保证来料法规的符合性。 5.3.2 采购部结合“供应商调查表”的内容进行评估，并将现场评估的结果填写“供应商评估表”呈（总）经理审核。 5.3.3 供应商提供样品进行生产试用，结果记录在“材料试打/样品试制记录表”，供应商送TS产品样料时必须进行材料的PPAP资料的提交批准,未进行PPA