制单组培训教材(精编)新.docVIP

制单组培训教材 （精编） （2006年月2012年月第一章 培训计划 一 新人员培训计划 本培训时间大约四个月，分三个阶段进行：第一阶段为生产线熟悉玻璃深加工的基本知识、玻璃深加工的工艺流程、设备性能以及生产员工对加工信息的基本要求；第二阶段在制单组了解制单组工作内容和职责、制单相关规定、订单合格有效条件、 订单风险控制、订单处理流程、各类资料显示内容（流程卡、箱卡、装箱单、标签等）、玻璃加工合成订单资料的打印、整理、合成、下发等流程、内容，并进行实际操作实习；第三阶段在制单组学会并掌握制单、制图、校对、打印的方法步骤及各自控制、检查要点，进行实际操作并检验合格后方可上岗。 具体步骤如下： 一）第一阶段（约1个月）： 根据各工序制定的培训计划进行实习，了解各工艺流程、加工能力、质量标准，对特殊产品的加工方法、要求，并在每一工序实习结束时上交该工序的实习总结。 二）第二阶段（2周）： 熟悉制单各岗位的责任、工作内容，及制单岗位的特殊要求（静、细、清）。 熟悉订单的处理流程（接单、编码、录入、制图、校对、审核、备忘、变更处理、订单合成、存档等）。 了解加工流程卡及异形附图对生产的重要性，熟悉各类资料如箱卡、标签等的各自容量和显示内容。 掌握生产加工所需资料的打印、整理、新订单的合成及下发内容。 掌握合同、订单等资料的归类整理与保存方法。 了解以前出错订单错误的原因及教训。 了解制单组的考核办法。 熟悉《制单组订单转化职责规定》、《订单分类管理作业指导书》、《下单资料控制及订单转化时间规定》、《制单组订单处理步骤》、《天津工程ERP系统产品结构编码定义规定》。 三）第三阶段（剩余时间）： 了解以前订单转化错误的原因，汲取经验、教训。 掌握产品结构表达式的书写方法和规定。 学习《生产部合同处理作业指导》，掌握下单基本知识。 掌握《生产部制单、制图、校对检查内容》、《订单的分箱原则》、《工艺路线定义指导》。 学习《制单组制图规定》、《制单组变更处理规定》等相关规定，掌握制单、制图、打印、变更处理的方法和流程，并进行实际训练。 学会阅读客户的订单资料及图纸，培养发现订单问题的能力。 学会熟练绘制、校对异形产品的三视图、分层图。 进行实际制单、制图、校对、加工订单合成的操作。 掌握订单说明、备忘的书写技巧。 考核合格后上岗独立操作。 二、技能提高培训计划 本培训计划适用于制单组所有人员，原则上每月选取一个主题内容进行针对性的培训。主要选取订单处理中的易错、易漏、难点问题进行专门讲解，提高发现问题、处理问题的能力，并进行组员间的互动交流，讲述各自在处理订单中的心得体会，交流订单处理中的好经验，提高制单组人员订单处理的整体技能水平。 根据多年订单处理中遇到的各类问题出现频率，主要从以下方面进行重点培训： 订单的风险控制要点——质量、成本、效率、交货风险。 订单特殊要求的说明及各工序加工注意事项的提醒内容。 可定义的异形玻璃系统录入处理方法——选基准图、参数确定、如何确定反向及留边。 不同结构配置的异形玻璃切片方向如何确定。 订单资料的合格性控制，对变更通知单的处理流程与注意事项。 制单、制图、校对的要点、难点问题、对细节的标注和备忘的提出与制单时间控制。 读图的基本知识---各类标注、尺寸线、如何看剖面图、三视图的排列。 绘图的基本技能---平面图的基本画法、各类基本工具及命令、基本绘图操作、实际面积的量取、包容尺寸的选取、分片传图注意事项。 弯玻璃的切片尺寸计算及检查，内外凸之间的区别，如何理解切片尺寸与弧长间的关系，尤其是大小片弯中空结构。 规格信息录入、面积调整、分层定义注意事项及如何合理分组、分箱---如何录入才能更准确、快速，并方便校对检查。 订单分箱的注意要点。 错误教训与经验回顾。 订单处理经验和采用ERP系统制单的经验交流。  玻璃基本常识 玻璃是一种重要的建筑材料，主要用作采光、围护结构使用，现正朝着多品种、多功能方向发展。现代建筑中大量采用玻璃门窗、玻璃幕墙、玻璃构件，以达到光控、节能、温控、降噪以及降低结构自重、美化环境的目的。中国古代亦称琉璃,是一种透明、强度及硬度颇高,表面平滑及不透气的物料。玻璃在化学上几乎完全呈惰性,亦不会与生物起作用,故此用途非常广泛。不过玻璃亦有容易碎成尖锐碎片的缺点,但这缺点可以过加入其它物料,或以热处理玻璃简单分类主要分为平板玻璃和特种玻璃。平板玻璃主要分为三种：即引上法平板玻璃(分有槽/无槽两种)、平拉法平板玻璃和浮法玻璃。浮法玻璃是用沙、石英砂岩粉、纯碱、白云石等原料，按一定比例配制，经熔窑高温熔，熔融玻璃从池窑中连续流入并漂浮在相对密度大的锡液表面上浮法玻璃的成型过程是在保护气体的锡槽中完成的 ，在重力和表面张力的作用下 ，玻璃液在锡液面上铺开 、摊平上下