《建设工程监理概论》第6章 建设工程监理组织_课件.pptVIP

二、建设工程监理实施程序 1．确定总监，成立监理机构 2．编制监理规划 3．分专业编制监理实施细则 4．规范化地开展监理工作 5．参与验收，签署建设工程监理意见 6．向业主提交建设工程监理档案资料 7．监理工作总结 三、建设工程监理实施原则 1．公正、独立、自主的原则 2．权责一致的原则 3．总监负责制的原则，其内涵包括： （1）总监理工程师是工程监理的责任主体。 （2）总监理工程师是工程监理的权力主体。 4．严格监理、热情服务的原则 5．综合效益的原则 第四节 项目监理机构 一、建立项目监理机构的步骤 1．确定监理目标 2．确定监理工作内容 3．项目监理机构的组织结构设计 （1）选择组织结构形式 （2）合理确定管理层次与管理跨度 A、决策层：由总监和其他助手组成； B、中间控制层（协调层和执行层）：由各专业监理工程师组成； C、作业层（操作层）：由监理员、检查员等组成。 （3）项目监理机构部门划分 将投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等监理工作按不同的职能活动形成相应的管理部门。 （4）制定岗位职责及考核标准 （5）选派监理人员 我国《监理规范》规定：总监应由具有3年以上同类工程监理工