[五、施工组织设计.docVIP

九、施 工 组 织 设 计 、工程 除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。 2、材料供应 1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。 2、所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。 3、现场材料管理 1、材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。 2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求时，方可已办理验收、入库手续，入库管理。 3、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。以保证施工资料的完整性。 4、材料仓库外观要整洁，内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要盖下雨用帆布，堆码整齐。进入库房、料棚存放的材料，应采用货柜陈列，防止挤压。 5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。 6、材料保管员要切实履行自己的职责，正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验，以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗。 7、加强材料管理，严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 8、对各班组根据其工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。 D-4、运到施工现场的方法 施工机械设备除运输车辆外的施工设备如压路机、推土机、摊铺机等均采用平板车运输；施工人员主要是客车或火车运送；施工材料，如砂、碎石等地材在当地采购，选用汽运或拖拉机运输；水泥、木材等采用火车与汽车运输的方法运到现场。 二、施工组织机构为使本工程优质按期完成全部合同任务，由公司道路施工处、的人员和设备组成项目经理部。项目经理部下设工程科、质检科、材料科、机务科、计划科、财务科、试验室和办公室。 推行项目法施工，加强内部管理，增强全员质量意识，质量与经济效益挂钩，加强各科室及各工种之间配合使计划任务层层下达，按期、安全、优质、高效的完成本合同段项目的建设任务。三、工程总体目标及工期控制0.6‰以内，全年轻伤率控制在5‰以内。 4、环境保护目标：贯彻国家及江苏省的有关环境保护方面的法律、法规，确保施工噪音、扬尘、污染和建筑垃圾清理达到国家、江苏省有关环境保护的法律、法规和招标文件的要求，创建文明施工现场。 B、 施工总体方案及针对性 1、施工原则 1．采用先进施工机械设备、施工工艺，专业化施工，确保质量目标； 2．合理安排施工顺序，进行流水作业，减少各施工工序间的施工干扰，确保工期目标； 3．规范化管理，标准化作业，专业化施工，大力推进技术创新，确保工程质量和施工安全； 4．选择适宜的地点设置拌和站，采取严密控制措施，将施工造成的环境污染降到最低限度，确保环境保护目标的实现。 2、总体指导思想 以“快速、优质、安全、高效、有序”为施工指导思想，本着“科学组织、机构精干、设备精良、精兵强将”的施工组织原则，严格施工管理，优化资源配置， 发挥科技优势。采取新技术、新工艺，狠抓重点工程，兑现投标承诺，确保提前通车，交精品优质工程，让业主满意。 3、 施工总体思路 按照本合同段工程特点，总体目标，总体施工思路为：以桥梁施工为基础，以路面底基层施工为先导，以填砂路堤施工为重点，针对本工程工期紧、任务重的特点，控制好工期，合理安排，组织流水或平行作业，合理划分施工区域及作业顺序，及时上足施工劳力及设备，做好各项准备工作，统筹计划，合理安排，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标实现。 C、施工段划分 1、施工进度安排原则 1．施工进度安排确保工期目标； 2．合理安排，使整个合同段的施工形成流水作业； 3．牢牢抓住排水工程施工，为路面施工创造条件。 2、主要工程项目施工总体程序1)、 总体施工程序： 施工准备路基清理掘除（ 路基、桥梁、涵洞工程施工） 防护、排水施工 附属工程施工 绿化环保及其它工程 工程峻工交验。 2 )、 各分项工程施工顺序安排 （1）本标段路基工程，路基、桥梁、涵洞工程施工均采用分段平行、流水施工方案进行施工。确保工程顺利按期进行。 施工安排为：路基桥梁、涵洞结构物等工程施工，路基挖方和防护工程施工，能够平行施工的，采用分段平行作业施工。各项施工安排都应给路基、桥梁结构物施工创造良好条件。 （2）路基