管理之有效会议.pptVIP

3、 做记录 在同事发表看法时，领导一定要做记录。不管每一个人讲的是否正确，我们都要把重点和一些细节记下来。因为好的地方我们可以采纳，不对的地方在领导做最后总结的时候一定要去修正。如果你不去修正，有可能他认为那样就是对的，而且会错误的执行。[因为你没有提醒他]，同时做好记录有利于我们做最后的总结思路会很明确。 建议：在做记录的时候，重要的会议还需要另外一个人做记录。因为领导有时不能一心二用。记住，领导记录和另外一人记录是不一样的。 4、领导总结： 看到没有，领导的发话主要集中在这个方面，因为你的高度和意识跟下属不是一个级别的，其实你只是在做把大家好的思路和精华集中在一起做总结。分清条理性、分清重点，那几个步骤和顺序安排，注意事项等，然后怎么去落实和执行。这就达到了会议的目的；主题明确，而又解决了问题。 举例说明：其实陈礼斌一直都给我说，他的直接领导唐明唐总很高明，如：一个会议：主题是“会议操作怎么做到极致的流程和标准是什么”，在会议上让大家使劲的发表看法，然后，总结出来，写成文档，发给全部渠道人员和汪溪汪总。让汪总还有全部渠道人员感觉是唐总的对会议的理解与操作标准。说白了，就是大家的智慧，他只是把他整理出来。看明白了，其实不是唐总的高明，领导本身就应该这样做才是正确的。而且我认为他真正的理解什么是领导，领导应该做什么，和怎么 去提炼大家的精华为团队每一个人用； 备注；领导在