2015年七夕活动策划方案 .doc

2015年七夕活动策划方案 　　一、促销目的 　　通过浪漫七夕夜这一主题，紧紧抓住围绕有情人这一心理，展开商品促销和活动促销，以吸引客流，提高知名度，达到销售的目的。大力推出降价风暴的降价促销活动，让消费者感到真正的降价优惠。 　　二、促销时间 　　2015年8月16日8月20日 　　三、宣传档期 　　2015年8月15日 8月20日 　　四、促销主题 　　1.示爱有道降价有理 　　2.备足礼物让爱情公告全世界 　　五、商品促销 　　七夕情人节是一个特殊的节日，是有情人赠送礼品的节日，因此商品促销应以情物礼品为主题，饰物礼品、定情信物、鲜花、精品系列等。 　　各店应做好商品的创意陈列和突出重点陈列，以保证节日商品达到最高销售。 　　1、商品特价 　　情人节期间，对于店内积压商品整理归类，设立特价区，此部分产品可借此次活动之势，保本销售，让销费者感到真正实惠。 　　2、主题陈列：8月16日8月20日 　　各店于正门口显眼位置做情人节系列商品主题陈列，可以充分利用厨窗摆放，如没有厨窗的店面可陈列醒目位置。 　　要求： 　　a、情人节主题陈列，以店内精美饰品为主要陈列对象 　　b、各店必须包装至少 11份以上的饰品套系用于主题陈列 　　六、浓情头饰花束 　　1、以头饰为主，现价按原有价位 6-7折出售，美术笔手写醒目价签，凡购买饰品 80元以上的顾客均赠鲜花一支 　　2、制作浓情头饰花束售价表，提前准备包装盒，包装纸，做好包装工作 　　3、免费送货服务，要求饰品超过 100元，送货范围不超过2公里 　　七、活动促销： 　　1、情人气球对对碰 　　制作100-200个，气球用于门店情人节气氛布置及购物赠送(门店自行安排)。 　　费用0.155元/套。 　　2、会员卡赠送 　　凡购买情人节系列商品(不限金额)，即可赠送会员卡一张。 　　注意做好会员卡资料登记工作。 　　八、宣传 　　为加强活动的影响力，要做好相关宣传，以吸引更多的顾客积极的参与到节日促销当中来。加盟店可在当地自由选择媒体。例：晚报、电视台字幕、DM投递等。 　　1、宣传广告语 　　色彩跳跃的xxx饰品 　　鲜艳的色彩，精致的做工，来自韩国的设计。情人节期间，这样的饰物会不会再兴起一股流行风?快来看看这些高贵、可爱漂亮的饰品吧! 　　与众不同的情人节 　　送什么才是与众不同的，送什么礼物才能博美女一笑?又省钱又体面的礼物，请看 HAFACE推荐的宝贝饰品吧 　　九、店内布置 　　1、备足礼物让爱情公告全世界门前写真招帖 　　a. 店门口美术笔手写招贴(含优惠策略的具体内容) 　　b. 彩色横幅一条：内容为示爱有道!降价有理之降价风暴 　　c. 购买或租用心形气球做店面装饰 　　2、柜台和店面内外的卫生：要整洁，门窗玻璃一定要干净 　　3 、在这里还是要特别提到服务质量一定要切实提高 　　十、联合经营 　　与当地鲜花店达成合作协议，相互提供商品，以增加双方销售量 　　如购买 XXX元鲜花，赠由 xxx提供的饰品一份或会员卡 　　在 xxx购 XXX元饰品，赠由XXX鲜花店提供的鲜花或优惠卡。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇