[工地会议纪要要点.docVIP

会议纪要经常出现的问题 内容不全 由于管理不善、制度不严、责任不清及人员素质差，记录时该记的内容未记，该形成纪要的没有形成，与会人员该签字的没有签字，应妥善保管的资料出现损坏或丢失，这些都直接影响了资料的完整性。 真实性不够 记录时没有把会议进行的真实情况如实地记下来，任意增减或改变会议发言或者决议的原意，以主观代替客观，以偏盖全，随意加修饰词等。这种作法有悖于诚信原则。记录必须做到真实、准确、无误。 格式不规范 有些监理人员不熟悉，甚至不懂记录、纪要的书写格式，盲目地随意地去写，写出来的东西条理不清、逻辑不强、语言不准确，没有重点，杂乱无章，字迹潦草，完全脱离文体的要求，让人难以明白其中的意思，无法据此行事。 编写不及时 有的监理机构,由于对会议纪要不够重视,或是人员安排不当,检查指导不力,使会议纪要不是不写就是严重滞后于记录的形成时间,在需要时拿不出东西,需用时突出整理,往往是粗制监造,漏洞百出，施工阶段的工程监理记录、纪要必须准确及时地反映工程建设施工过程的管理。施工期间的不可逆性，具有时过境迁不可追忆的过程。 编写会议纪要的要点 （1）阐述要清楚，交代要具体，否则就无法贯彻执行。 （2）观点要鲜明，是非要分明，对有争议的问题要表明态度，以免造成障碍和损失。 （3）整理要忠实，要点要突出，抓住重点。 （4）语言要简炼，判断要准确。 （5）条理要清楚，概括要全面。 科研楼工程施工监理交底会议纪要 会议时间：2004年04月19日上午 10：30时 会议地点：建工集团工地会议室 会议主持人：丁瑞明 会议参加单位及人员： 建设单位：国家粮食局科学研究院???? （人员见会议签到表） 监理单位：中咨工程建设监理公司???? （人员见会议签到表） 施工单位：北京建工集团责任有限公司（人员见会议签到表） ??? 一、施工监理的任务 中咨工程建设监理公司受建设单位的委托，根据国家和北京市政府发布的关于工程建设的政策、法令、法规、规范和管理程序，作为建设单位的现场管理者，代表建设单位对工程进行进度、质量、造价等方面的监督与管理。建设单位的意见和决策通过监理单位进行实施。 监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系。监理单位监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并公正地处理承包单位的正当权益。 监理工程师认为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，监理工程师可拒绝验收，总监理工程师可拒绝支付工程款，并要求承包单位改正、部分暂停施工、调换不称职人员，直至建议建设单位更换承包单位。 二、施工监理的依据 （一）国家及北京市政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规； （二）国家、北京市政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准； （三）经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件； （四）建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同； （五）建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同； （六）本工程项目的委托监理合同； （七）本工程项目的招标、投标文件； （八）本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件； （九）本工程项目正式的施工图纸及说明文件； （十）设计变更、工程洽商文件； （十一）北京市政府发布的、现行的建筑安装工程施工概（预）算定额及取费办法、工期定额等文件； （十二）本工程的《岩土工程勘察报告》。 三、施工监理内容 （一）参加施工图会审及设计交底，并提出审查意见。 （二）审查承包单位提交的施工组织设计（施工方案），提出修改意见，并监督其执行。 （三）审查并确认总承包单位选择的分包单位。 （四）监督承包单位按照施工图及有关文件，并遵照国家、北京市政府及行业主管部门发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。 （五）监督承包单位按照施工合同及承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。 （六）审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货，考核其性能是否满足设计要求及有关技术规范，以及现行政策、法令的规定；并对进入施工现场的订货检验把关。 （七）核定及会签设计变更、工程洽商文件。 （八）组织对工程质量委托及质量事故的处理。 （九）调解建设单位与承包单位之间的争议。 （十）定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。 （十一）每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况； （十二）认定工程质量与进度，签署（或会签）付款（工程预付款、月工程进度款、竣工结算款）凭证。 （十三）审查工程造价及竣工结算，控制工程造价。 （十四）监督施工现场的安全防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况，并提出改进意见。 ? 第一次建筑工地会议包括哪些内容？ 1）建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自进驻现场的组织机构、人员及其分工。 2）建