2015年新进教师培训班培训心得 .doc

2015年新进教师培训班培训心得 对于长师，我是一名新兵——虽然在高职院校工作过六年，取得了讲师任职资格，获得过湖南省高等教育省级教学成果二等奖（参与）、湖南教育教学创新一等奖，参与过学校申报省级精品专业、精品课程、重点实习实训基地项目申报，积累了一定的教育教学经验；虽然来长师组织人事处干事岗位上已实际工作了一个来月，但通过这为期两天的培训，让我倍有收获、倍感充实、倍觉振奋。 长师是杰出的无产阶级革命家和教育家徐特立创办的百年名校，徐老的“立德树人、既爱且严”教育思想在这里薪火传承，这里学风浓郁、教风优良，是值得愿意献身教育事业的人“谋事”之所。通过培训，让我更深入地了解了学校（包括学校的过去、现在），也由此可预见到学校灿烂的未来。 一、我们长师建有不少的“大楼”。460亩的校园面积，20多万平方米的建筑面积，4000余万元的教学仪器设备，3.1亿元的固定资产总值，为学校的发展，奠定了坚实的基础。 二、我们长师努力培育着“大师”。学校不断加强师资队伍建设，现有正、副教授110余人，拥有一批“享受国务院政府特殊津贴专家”、“湖南省徐特立教育奖”获得者、“湖南省普通高校教学名师”等知名专家学者。此次为我们授课的领导、教授，他们不凡的谈吐、睿智的语言、深刻的见解，让我们钦慕不已，也是我们学习的楷模。 三、我们长师始终善养着“大气”。 学校面向儿童发展领域办学，以学前师范教育为重点，在全国众多高等院校中独树一帜，办学特色鲜明，办学实力强劲；学校坚定“升本”目标不动摇，外树形象，内强质量，办学水平不断提升，社会声誉日隆。 能与良师益友共事，何等幸运！两天的培训时间里，校领导教诲谆谆，专家们无私地给我们讲授如何搞好课程教学、如何开展科研工作、如何做好学生工作，以及引导我们如何做好职业生涯规划，让我们坚定了做一名合格高校教育工作者的信念，明白了自身尚还存在的不足，明晰了今后努力和前行的方向。结合组织人事处干事这一岗位，我决心努力做到以下几点： 第一，转换角色，适应环境，尽快胜任本职工作。一是尽快实现由原来的高职学院的科研干事、评建干事向高专学校组织人事干事的转换；二是尽快熟悉学校方方面面情况，为开展好工作做坚实铺垫；三是坚持虚心学习，向领导学、向同事学，减短工作的“磨合期”。 第二，半学半教，教学相长，不断提升教学技能。在确保完成本职工作的基础上，若能兼授点课程，我应努力向学校的教学名师、优秀教师和教授们学习，虚心接受督导专家的指导，同时努力加强自身知识的更新，不断提升教学技能和水平，做学校放心、学生满意的教师。 第三，坚持研究，敢于创新，开展科研提升水平。开展科研、教研，一方面能让我们努力前沿知识，另一方面能让我们不断反思自身的工作与教学，是高校教育工作者提升自我素质的“必由之路”。在今后的日子里，我将积极参与和投入科研、教研之中，在研究中开阔视野、总结反思、提高水平。 第四，立德树人，与爱同行，真心关心关爱学生。学生是教育工作的主体。我们教育工作者，最基本的使命于职责就是“教书育人”。我们不管在学校的哪个部门工作，都要坚持做到关心学生成长、关爱学生成材。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1