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建筑工程的进度控制和成本控制 摘要：有效地进行工程项目成本、进度控制的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度是否提前或落后。这种监控必须贯穿于工程项目的整个过程之中。本文探讨了建筑工程的进度控制和成本控制措施。 关键词：建筑工程；进度控制；成本控制；措施 中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号： 建筑工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下，选择进度和成本结合的最优方案。成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往是对成本与进度分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，由此带来了很多问题。当项目进展到一定阶段时，实物工程量（进度）并没有达到累计计划预算成本相当计划量。项目预算已经超出而还有剩余工程量需要完成。要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。 一、建筑工程的进度控制措施 进度控制，就是在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，要经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，要分析产生的原因和对工期的影响程度，采取调整措施，并修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。进度控制的目的是确保工程项目既定目标工期的实现，或在保证施工质量和不因此而增加实