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建筑工程管理的工作思路 严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。个人认为，项目经理要管理好一个项目，至少要做以下几点： 服从公司领导安排工作。 配合好公司相关部门做好项目有关工作。 积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。 主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。 管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。 制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。 项目经理主要工作具体有以下几点： 1、熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同，总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。 2、项目管理流程 项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工。 （1）配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。 （2）根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。 （3）选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。 （4）组织项目部管理人员熟悉图纸，做施