[建筑项目管理的方式方法总结.docVIP

工程项目内部控制，是指企业为提高建设资金使用效益，防范工程项目各个环节的差错与舞弊，提高工程质量，结合企业工程的特点和管理的要求而制定的内部控制制度与程序等。 Project internal control refers to the enterprise in order to improve the efficient use of construction funds, to prevent project each link errors and fraud, improve the quality of engineering, combine the characteristics of enterprise engineering and management requirements of the internal control system and procedures, etc. 工程项目，尤其是重大工程项目往往体现企业发展战略和中长期发展规划，对于提高企业再生产能力和支撑保障能力、促进企业可持续发展具有关键作用。同时，工程项目一般工期相对较长、投资数额较大，专业技术要求较高，如不加强管理和控制，往往容易发生舞弊行为。事实上，由于工程项目投入资源多、占用资金大、建设工期长、涉及环节多、多种利益关系错综复杂，已经构成了经济犯罪和腐败问题的“高危区”。