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2011艳春“三位一体”发展性评估自评报表1112011艳春“三位一体”发展性评估自评报表111
朝阳区 艳春小学“三位一体”发展性督导评估自评报表
总分:399.9+8
一级
指标 二级
指标 三级
指标 分值 评估内容 自评
得分 目标 措施 成果
A1
均衡
发展
(240分)
B1
教学设备与设施
(25分) ※C1
仪器设备 8 建设相应规模的科学实验室,计算机网络室基本达到标准。
已向上级主管部门提出申请
社会捐助。 能充分利用已有的教学仪器设施。 8 ※C2
图书设施 12 生均藏书量达到标准,并能充分利用。 申请改造阅览室 充分利用图书资源,丰富师生课余生活, 12 C3
活动场地 5 学生活动空间充裕,设施比较齐备。 场地准备改造 现有的体育设施利用较高。 4.9
B2
校园文化与环境
(20分) C4
校园文化 5 发挥校园文化的育人作用,组织开展形式多样的校园文化活动。创建以中华传统民族为内涵的校园文化,达到环境育人教育目的,营造富有教育性的文化氛围。 1.通过组织开展形式多样的校园文化活动.2.利用学校的宣传阵地,对学生进行德育教育的宣传。3.校园不同文化区域,营造富有教育性的文化氛围。 校园文化氛围浓厚,中华民族传统教育,继承中华文化,形成校园文化的亮点。 5 C5
校园环境 5 为师生提供优雅的学习环境,爱护校园一草一木,每年都种植绿色植物,充满生机!
1.学校德育工作每个月制定具体活动,进行总结表彰。2.通过主题升旗仪式和班队会形式进行学生的各种方面的教育。3.班级进行卫生承包制。 校园环境干净整洁!
爱护校园一草一木!
形成良好校园环境! 5 ※C6
校园安全 10 严格按照上级的关于人防、物防、技防要求,定期检查安全设施,不定期进行疏散演练。 进行安全知识讲座、培训,开展疏散演练,制定制度,安全责任分工明确,签订安全责任书。 全年无事故发生 10 B3
管理体制与机制
(15分)
C7
权力制衡 5 创建一支求真务实的和谐的班子队伍
1、班子团结,岗位职责明确,工作效率高,成绩突出。2、认真执行国家教育方针。3、廉洁勤政,不计较个人名利 班子成员齐心合力创建和谐班子 5 C8
民主管理 5 实施人文化管理,分工协作,落实到位,形成常规管理的有效途径。
定期召开教代会,重大决策教代会上讨论通过。
教师座谈 学校各项规章制度、方案等由教代会通过。
学校教育工会被评为朝阳区先进之家
5 C9
激励机制 5 建立科学的评价体系,运用考核结果,鼓励教师的工作热情 以教工代表大会为依托,完善教师评价机制,考核结果与教师聘任挂钩,做到评聘结合。 1.教师评价机制。(学分制)
5 B4
师资培养与提高
(55分)
※C10
职业道德 10 以法律法规为依据,通过科学、规范、完善的师德考评制度及有计划地开展师德系列教育活动,提高教师德师德水平。加强师德建设,规范办学行为。开展廉政进校园活动,健全和完善师德评估机制。 1.建立师德领导小组,一把手亲自挂帅。2.制定本校自己特色的师德教育计划,年末师德总结。3.学校制定师德建设的相关政策和规定。4.师德活动记载详实,内容丰富。5.开展丰富多彩的师德教育活动。6.树立师德典型。7.及时更新教师师德档案。8.签订师德责任书。 1.教师撰写师德活动收集,积累师德故事。2.扶贫工作进行顺利。3.师德测评反馈好。4.学校办学规范,教师无违反师德现象。5.师德典型事迹,大力宣传报道。6.师德调查问卷。 10 C11
专业发展 10 通过系列业务培训活动,促进教师专业素质的提升;
通过各种教育教学活动的开展,不断提高教师的业务水平。
组织教师参加各级部门组织的学习活动;
开展各种教学活动。 1、读书笔记;
2、教育叙事集;
3、小课题研究报告集。 10 C12
骨干队伍 10 以教学研究为主线,以课堂教学为载体,打造业务能力强,素质高骨干教师队伍。 1.骨干教师带徒;
2.鼓励骨干教师撰写教育教学论文。 师傅听课笔记
带培计划
10 C13
业务能力 10 构建切实有效的教学模式,培养创新型的人才。 1.学习新理念,用新理念指导教学;2.开展教研活动。 全体教师都能胜任教学工作,能够独立驾驭教材,做公开课。 10 C14
教育科研 10 1.抓好教育科研基础建设,加大教育科研投入,实行全员科研。
2酝酿“十二五”课题的研究思路。
3.实现教科研一体化,以科研为先导,边实践边总结,打造研究型教师队伍。
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