2015致员工家属感谢信 .doc

2015致员工家属感谢信 　　尊敬的员工家属： 　　您们好!值此新春佳节即将临近之际,请允许我们代表陆氏钮扣向您们全家致以节日的问候!祝您们全家新春快乐,万事如意,家庭和睦,生活美满,恭喜发财!您们的亲人来到陆氏钮扣,为了陆氏钮扣的明天,为了陡陆氏钮扣的发展,默默地辛勤工作,在此我们特表衷心的谢意! 　　在过去的一年中,您们的家属,我们的员工,他(她)用勤劳的双手和聪明与同事们一道,共同战斗在生产经营第一线,以厂为家,任劳任怨,忘我地工作,为公司今年和将来更好地发展奠定了坚实的基础,为公司取得良好业绩作出了贡献!作为他(她)的家属(亲属)的您,不辞辛劳和无私奉献,大力支持他(她)的工作,同样您与他(她)为创造我公司的美好前景做出了贡献!为此,我衷心感谢您们为公司的发展所奉献的一切,真诚向您们道一声：谢谢!辛劳了! 　　陆氏钮扣引进了先进的现代化管理模式,采用先进的服务理念和科学的管理方法，定期对员工进行培训,经过测试评定，保证用人质量。陆氏钮扣也是个人学习和发展的好地方,公司为员工的发展提供了空间,为员工创造了良好的文化氛围,为有上进心的人提供很多学习和提升的机会,我们公司很多高层领导也都是从一线员工成长起来的,而且公司的一贯宗旨就是培养自己的专业人才。 　　公司有非常良好的生产环境,洁净的工作场所,自动化的设备,人性化的管理,为缔造一流企业打下了良好的基础。在这样的环境中工作,确实是一个正确的选择。 　　展望未来,我们信心倍增。陆氏钮扣将进一步强化市场竞争机制,深化内部改革,使我们的产品在本行业同类产品中处于先进或领先水平,要实现这一宏伟目标，依然需要您们的理解、支持和奉献。我相信,有了您的全力关心和支持,我们的事业一定能再创辉煌!为了陆氏钮扣的美好明天,我们需要全体同仁将同心同德、齐心协力,共同迎接机遇和挑战;衷心希望您一如既往地给予我们理解和支持，再次向您表示深深地谢意!并希望您们和我们保持联系! 　　祝：合家欢乐,身体健康,虎虎生威,财源茂盛，心想事成，万事如意! 　　董事长： 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小