2015计算机与信息科学国际学术会议通知 中国社会心理.docVIP

2015计算机与信息科学国际学术会议通知 中国社会心理 美国科学研究中心(SRC)2015大数据时代的计算机与信息科学国际学术会议于2015年09月19~20日在中国苏州召开。 本次会议旨在搭建计算机与信息科学领域交流与合作的重要平台，共同促进计算机信息技术的国际传播，提升全球信息化水平。 会议录用的所有论文，将由美国科研中心以会议专刊形式出版，并递交国际权威数据库EI收录检索。 推广大数据时代的计算机与信息科学，为人类提供更多更好的信息化服务 一、会议内容： 大会将邀请海内外在计算机、信息科学与技术领域的知名专家出席。与会代表将围绕计算机科学、信息科学、人工智能、软件工程、信息工程管理、大数据与云计算等领域进行广泛深入的学习讨论。 二、组织形式： 主办单位：美国科学研究中心(SRC) 承办单位：北京四季金果生物科技有限公司 协办单位：专业学术会议组织Eli Research Conferences(Elirc) 三、征文要求： 1)论文内容切合主题、真实、可靠，字数在4500字左右，中英文Word版本均可。务必注明作者姓名、简介、单位、邮编、详细通讯地址、联系电话、电子信箱等信息。请将论文电子版发送到指定信箱。 2)所有论文必须有英文题目，英文摘要和英文参考文献，文章主体中、英文均可。 文章包括以下部分：Abstract (摘要)，Keywords (关键词)，Instruction (引言)，Text (正文)，Conclusion(结论)，References (参考文献)。文章的导言部分需要对本行业的重要文献内容进行简单概括，同时对于这些文献中相关的争议应该有所描叙。此外，研究的背景、理念和主要结论应做出明确解释。 四、会议时间及地点： 1)会议日期：2015年09月19日-20日 2)会议地点：独墅湖世尊酒店 五、论文提交： 1)2015年09月12日截稿 2)2015年09月14日发完录用通知，指定官方汇款方式 3)2015年09月16日收费完毕 六、参会费用： 会务组提供免费的咨询与服务，但需自行承担版面费和翻译费。 七、大会组委会联系方式： 联系人：祁老师 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对