防汛年终个人工作总结.doc

防汛年终个人工作总结 各项防汛工作任务落到实处，切实做到人人头上有责任、个个肩上有任务，下面是小编为大家整理的防汛年终个人工作总结，欢迎大家阅读。更多防汛年终个人工作总结请关注防汛个人工作总结栏目。 　　防汛年终个人工作总结【一】 　　西藏旁多水利枢纽工程是目前西藏在建的最大综合性水利工程，也是国家的重点工程，而中水基础局有限公司旁多工程项目经理部承建的大坝防渗墙工程，更是目前世界第一深防渗墙。面对从未经历过的高原气候、施工环境、工程技术难度等诸多不利因素和困难，发扬基础人敢于克难、勇于奉献的精神，保证了大坝防渗墙施工，在质量，安全、进度等各方面都达到了业主、监理的要求，受到了各方面的好评。 　　为了保证主坝防渗墙工程能够在10月末全面完成施工，避免受到各种因素的干扰，在汛期到来之前，中水基础局旁多项目经理部本着“早准备、早动手、早谋划”的“三早”原则，缜密安排、精心部署防汛度汛工作，力求做到有备无患、万无一失，重点做了以下工作; 　　一、加强组织领导 落实工作责任 　　1、建立健全防汛工作领导组织机构 　　为了切实搞好防汛度汛工作，做到大汛到来之时，各项防汛工作有人抓、有人管，在任何情况下各项工作都有条不紊的有序开展，项目经理部成立了以项目部经理为组长、常务副经理为副组长，各副经理、各分公司经理为成员的项目经理部防汛工作领导小组。同时，还在各分公司、拌合站、浆站、服务队、后勤机关成立了8 支防汛抢险突击队。各防汛抢险突击队队长，由各单位负责人担任。为搞好防汛度汛工作提供了领导、队伍、人员储备和保证。 　　2、建立防汛工作责任制 逐级逐岗位落实责任 　　为了搞好防汛工作，把各项防汛工作任务落到实处，切实做到人人头上有责任、个个肩上有任务，项目经理部把防汛工作责任、任务逐级逐岗位落实到为个人身上。首先，本着“谁主管、谁负责”的原则，项目部经理作为防汛工作第一责任人，对整个项目部防汛工作负总责，项目部各副经理对分管单位、工作部位防汛工作负责。其次，各分公司经理对本公司防汛工作负总责。第三，各防汛抢险突击队队长负责本单位日常防汛工作，在险情发生时，在第一时间内，负责队伍的召集和按照项目部防汛工作领导小组的安排，具体组织实施抢险工作。 　　3、建立各级领导干部防汛值班制度 　　在防汛期间，为了加强对防汛工作的领导，保证一旦险情发生在第一时间内掌握险情，为抢险工作提供及时准确的第一手资料，迅速组织开展抢险工作，项目部建立了各级领导干部防汛值班制度，还在工地设立了防汛值班室，保证24小时都有领导干部值班。同时还规定各级领导干部手机要24小时开机，保证做到随叫随到。 　　二、建立预警监控机制对重点部位进行专项重点监控。 　　在防汛期间，项目部防汛领导小组多次召开会议，对项目部所有施工部位进行梳理分析，并根据梳理分析情况把4033平台混凝土挡墙、4040平台以上各边坡、作为项目部防汛工作重点监控部位。同时要求项目部安全环境监察部与相关施工单位对所在防汛重点监控部位，要安排专人进行监控，并做好监控记录，一旦发现变化要及时向有关领导和防汛领导小组报告。按照这一原则和要求，项目部安全环境监察部工作人员在防汛期间，每天都对4033平台混凝土挡墙裂缝、4040平台上下游边坡、左边坡进行查看，并把查看情况记录下来。在这些部位施工的各施工单位，也安排人员对重点监控部位的情况进行查看和记录。同时，对4040平台以上各边坡情况安全环境监察部人员也经常定期进行查看，特别是在每次大雨后，还要进行重点细致全面的查看。由于采取了以上措施和具体细致的工作，保证了各重点部位的情况随时都在可控的状态下，在整个汛期都未发生任何危害，为防渗墙工程的正常施工提供了安全保证。 　　三、开展多种形式的活动提高全员抗灾自救能力 　　为了提高项目部全体人员对防汛度汛工作的认识，加强防大汛、度大汛、抗大灾的能力，以及在危急时刻、大灾面前、临危不乱、沉着应对、积极自救的能力，项目部结合施工环境、人员素质情况开展了多种形式的活动，为项目部防汛工作的顺利进行提供了有力保证，打下了坚实基础。 　　1、开展做好防汛度汛工作的宣传教育工作，提高全体人员的防汛度汛工作意识。为了提高全体人员的防汛度汛工作意识和抗灾自救能力，项目部安全环境监察部编发了一期防汛抗灾自救内容的宣传材料，并发到各机组进行学习。 　　2、为了提高全体人员抗灾自救实战应变能力， 6月2日，项目部在施工现场组织开展了一次防汛演练，项目部所属各单位的防汛救灾突击队都参加防汛演练。演练科目假设大水袭来，工地泵房被淹，要求各防汛救灾突击队到现场装袋子挡水，安泵抽水，吊装被淹设备，并向安全地带转移。随着项目部防汛领导小组领导的一声令下，防汛演练开始，各防汛救灾突击队都按时到达了现场，并迅速有条不紊地展开了救灾活动。参加防汛演练的