好奇心能杀死一只猫.docVIP

好奇心能杀死一只猫 那天，我在楼下车棚给自行车打气时，看车的女人突然走近我，神神秘秘地问我：“你多大了？”我莫名其妙地回答：“29,”“噢，我们家那口子都说，‘这么多年了，还住在父母家里呢。’”这下我明白了，问年龄只是对我还没有结婚的确认，同时表达一种“关切”。此地无银三百两，她还附加地来了一句：“你可别生气啊。”把我弄得啼笑皆非，原本的好心情一扫而空。有感于前一段时间回老家，亲戚们无一不提起我的“个人问题”。曾经想过妥协于“温柔势力”，面对母亲的“谆谆教导”，和别人的“额外关心”，曾经想过嫁个人算了，起码可以让自己过得清静一些。可是后来才明白一个人需要为自己的生活做主，任何事情要倾听自己内心的声音，婚姻本身就是复杂的，作为婚姻基础的感情更是不能勉强的。特别庆幸自己想清楚这个道理，如今，往返于世界的各个角落，了解不同地方的风土人情，远离了原有生活的是是非非，更明白了倾听内心才是对自己负责的态度。 　　 　　虽然自己已经想得很清楚，但是听到看车女人猥琐的问话，心中还是十分不悦。人们不在乎探求他人隐私，而急切地拨开别人的心灵去寻求自己希望的答案。看似热情的关注，只是为了满足自己的好奇心。生活会给人带来伤害，那是每个人所必须经历的成长，但是有的人喜欢打着关心的幌子去打探他人隐私，用好奇心黑暗和残忍的一面带给别人更大的伤害，是极其可耻的。 　　 　　在德国调查收入情况的问卷也被视为违法，因为涉及探求他人隐私；而在英国，政府则颁布法令，禁止人们携带手机进入任何可能进行偷拍的公共场所；几个月前，我国也对偷窥、偷拍他人卧室、浴室等隐私场所，或者窃听他人隐私的行为，最高判处10日以上15日以下的行政拘留。多数国家都在为保护隐私而努力。 　　 　　可是很多人忽略了对别人过分的好奇心也是对他人隐私的侵犯。西方有一古谚，“好奇心可以杀死一只猫。”其实好奇心足以杀死一个人，不是每个人都有勇气去面对好奇心黑暗和残忍的一面。对喜欢打探他人隐私的人，我要说：“好奇的人，请管住你的嘴巴。” 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考