浅谈工商职能转变.doc

浅谈工商职能转变 工商行政管理职能，概括地讲就是指工商行政管理机关为了实现自身的管理目标所必须具备的职责和功能。工商行政管理职能是否转变，直接关系着职责是否到位和地方经济的发展。以下是我从工商行政管理自身建设的角度谈一点粗浅看法。 一、工商行政管理职能转变应树立服务理念。工商行政管理职能转变，不仅仅是一般的工作作风、工作方法问题，而是关系着对党的事业心，对待工商行政管理事业的一个根本态度问题。二是工商职能要为发展服务，要围绕地方党委、政府中心工作，充分发挥工商机关自身作用，扩大对外影响，以一流的工作业绩提升工商部门整体形象。 二、工商行政管理职能转变应树立岗位职责理念。以工作目标为基础，明确岗位责任，建立各种形式的责任制，对每一项工作的落实情况进行评价和考核。 三、工商行政管理职能转变应树立创新方式方法理念。当前，工商行政管理工作面临着许多新的情况，新的问题，如何把工商行政管理职能转变落到实处,也面临着许多新的“挑战”和新的考验。因而，解放思想，创新思维，努力探索抓落实的方式方法，是提高工商行政管理工作水平的必然要求，努力克服和杜绝“干好干差一个样，干与不干一个样”，真正把科学，求实的发展观作为最终的检验评判标准。 四、工商行政管理职能转变应树立勇于拼搏敢为人先理念。工商行政管理工作不是单纯的任务观念，而是通过强化监管这一具体生动的实践活动，充分发挥主观能动性，、使干部职工始终有一种拼搏争先迎难而上的勇气，不断推进监管工作的效果。 五、工商行政管理职能转变应树立永不自满的进取精神理念。激励干部职工永不自满的积极进取精神，制定出台了一系列与争先创优相配套的目标考核制度和奖惩规定，效好地解决了按部就班，消极畏难等问题。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原