男孩讲故事比赛有感 800字.docVIP

男孩讲故事比赛有感 800字 这次比赛要求选手必须制作精美的PPT，我回到家后开始翻箱倒柜地寻找合适的素材，可一时半会儿怎么也找不到，于是我求助爸爸，让他帮我在网上看看是不是有可以利用的材料。半个多小时过去了，我们终于找到了一个网站，上面有许多图文并茂的故事，正好可以用于这次比赛。于是，我选了其中一个名叫《两个和尚》的古代寓言故事，花了一个多小时制作了该故事的PPT，然后匆匆忙忙地读了几遍就去做其他事了。第二天，老师让我在班里试讲一遍，因为准备的时间太短，所以讲的时候不仅磕磕巴巴，还有好多地方讲错了。老师给我提了几点建议：第一，要一段一段连贯起来；第二，要背得滚瓜烂熟；第三，要加入表情、语气、动作。回家后，我对照这些要点，反复练习，直到自己觉得满意为止。 终于到了比赛那天，我兴冲冲地来到会场，只见有的选手嘴里叽里咕噜地念叨着什么；有的选手一副胜券在握的样子，正在摩拳擦掌；有的选手镇定自若，坐在那里闭目养神，还有的选手一手拿着演讲稿，一手不停地做着手势，生怕自己上台时忽然忘词了。比赛开始了，我怀着忐忑不安的心情一边观看一边等待。终于到我了，很奇怪的是，当听到主持人叫到我的名字时，我的心一下子平静了下来，我不慌不忙，胸有成竹地走向讲台，由于准备得足够充分，我咬准每个字，每句话都饱含着感情，有时还配上自己的动作，比如当我讲到不知天高地厚时，我把手一挥表示轻视；讲到头直往下沉时，我就低下头表示羞愧故事讲完了，我深深地鞠了一躬，台下立刻响起雷鸣般的掌声，我心中的热情仿佛一下子被点燃，激动极了！当所有的选手讲完后，裁判公布了成绩，我得了96分，排名第五。知道成绩后我很高兴，有22个人呢！我已经在前五名了。 这次讲故事比赛真是太有意义了，不仅锻练了我的胆量，还丰富了我的经验。如果下次还有这样的机会，我将继续参加，争取能够取得更好的成绩！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进