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真抓实帮nbsp;山乡旧村绽新颜 真抓实帮 山乡旧村绽新颜 ——陇南市财政处帮扶鸡山坝村纪实 新时代金融报记者 吴常森 地处陕甘两省交界之地的甘肃康县王坝乡鸡山坝行政村，全村168户，730余人，近两年来该村在陇南市财政处的真抓真帮真扶下，全村人均收入连年增长，农村基础设施得到明显改善，座座楼房拔地而起，已成为镶嵌在陇南东大门上的一颗璀灿明珠。 抓乡村公路建设，实现了社社通车。2005年，市财政处包扶鸡山坝村后，不断加大对该村的资金扶持力度，并先后拿出100万元，帮助该村小西沟、三房沟二个合作社修建了一条长4.5公里，宽5米的乡村公路，并在鸡山脚下，庄子合作社修架分别长20米和80米水泥桥和铁索桥各一座，解决了三个合作社近百余户人交通不便过河难的问题，使农民群众切实感受到了党的关怀和温暖。 抓人畜饮水工程，家家用上了自来水。在市财政处及县委政府的支持帮助下，今年全村修建容积50立方米的蓄水池二个，铺设自来水管6000多米，使全村98%以上的人口都用上了干净的自来水。 实施乡村亮化工程，昔日旧村换新颜。鸡山坝村，地处陕甘两省交界，是陇南东大门，为了改善农村脏乱差的状况，今年市财政处给全村投资水泥、白灰200多吨，对120户农户住房进行了粉刷改造，并硬化了部分村庄路面。同时，还为该村配套供给了188套太阳能热水灶，从根本上解决了农民群众因生活用柴而毁坏林木的问题，不但使村庄的面貌焕然一新，而且全村的生态环境有了明显好转，使植被覆盖率达到92%以上。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.