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自动化专业自荐书范文 尊敬的领导： 您好！ 首先感谢您在万忙之中审查我的自荐材料，给我自荐的机会。 我是西安xx大学（原西安xx学院）电气与控制工程学院自动化专业的一名应届统招本科生，将于2004年7月毕业。 大学四年来，良好的教学条件和学习环境造就了我健全、健康的人格和积极向上的人生观，培养了我立足现实、直面困难、实事求是、勇于拼搏、乐观开朗的性格。通过过去几年认真扎实的基础课与专业课的学习与实践，我学会和掌握了各项基本专业技能；同时我的外语（英语）水平基本能够满足日常工作的需要；另外广泛的计算机知识更是让我如虎添翼。大学期间组织和参加的各种有益活动和实践在很大程度上提高了我的组织能力、实践能力和思想水平。所有这些积累为我走向社会奠定了良好的思想基础和技能基础。 大学毕业将是我人生旅途的一个重要转折点，也是一个新的起点。我需要一个可以充分施展才能的机会和环境，让我的能力和潜能得到最大限度的发挥。贵单位正处于蓬勃发展的时期，技术和人才的充实一定会给贵单位带来更加光辉的前景。我期望成为其中的一员，共同为单位的发展作出努力。我坚信，凭着对工作浓厚兴趣和高度责任感，用我的所学所知，我一定可以将工作干好。只要给我一个机会，我将以实际行动给您交上一份满意的答卷，给单位一个双赢的回报。 随信附上我的个人简历和有关资料，供贵单位审定。 恭祝贵单位事业兴旺，发达！ 此致 敬礼 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月度为