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按照精细化的管理要求，如何做好保管工作 精细化管理是一种先进的管理方法，是当代企业管理发展的趋势。今年，大通县政府在政府机关大力开展精细化管理工作，引入企业管理模式，倡导行政机关管理规范化、科学化、程序化，以精细化管理促进机关作风转变，提升政务服务水平和行政效能，建立效能政府。这是行政机关管理创新的有益探索，也是新的形势和任务对政府提出更新、更高要求的必然选择。我单位在推进精细化管理中，按照县政府的工作要求和部署，结合自身实际，全面推行管理的规范化和精细化。作为一名保管员，本人认为，按照精细化的管理要求，应该从以下几个方面着手，做好本职工作 （一）细化保管规章制度，做到有章可循，事事有标准。制度是管理基础，人都有惰性，没有健全的制度作保证，靠人管人是万万管不住的。要保证精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准。因此，我认为应该把建立规范和精细化的管理制度体系作为保管精细化管理的一个重要内容，从仓库的日常管理、入库管理、出库管理、报表及其它管理方面完善、细化规章制度和工作标准入手，建立一整套工作流程以及岗位的工作标准和管理制度，使本人的保管工作有章可循、有规可守。在制度设计上，本着全面、实用、规范、精细的原则。制度体系尽可能做到科学、规范，实现工作运行的制度化、规范化和长效化。 （二）加强工作作风，做到人本管理。建立科学规范的管理制度并不是精细化管理的全部，不可能