《2013年甘肃公务员考试申论复习资料.docVIP

　　2013年甘肃公务员考试申论复习资料 　　一、注意事项 　　1.申论考试是对应考者阅读理解能力、综合分析能力、提出和解决问题能力、文字表达能力的测试。 　　2.参考时限：阅读资料40分钟，参考作答110分钟。 　　2013年甘肃省公务员考试交流群：208943991 预祝大家考出好成绩。 　　3.仔细阅读给定资料，按照后面提出的“作答要求”作答。 　　二、给定资料 　　材料1 　　刚刚从父亲手中接过董事长位子的邹立涵，时不时会同父亲拍着桌子大吵一架。“父亲喜欢买设备盖厂房，我更偏向于保证流动资金的充裕，但父亲听不进不同意见。”这位1982年出生的女孩子说，“真正掌权的还是父亲!” 　　在中国跨入改革开放后的第二个30年之际，身为一家纺织企业董事长的邹立涵同成上千万民营企业二代一样，怀揣着复杂的心情考虑如何从父辈手中拿过接力棒。然而，让这些未来可能主宰中国经济的民营企业二代们最困扰的是，多重“代际冲突”，正使这条交接班之路显得格外艰难。 　　民营经济发育最早的浙江省面临的状况在中国最具代表性。 　　年近70岁的方太集团董事长茅理翔说：“第一代创业者中多数处于55岁到65岁的年龄段，他们的身心状况、知识结构、思想观念与市场把握能力显然受到了越来越多的挑战。”在方太集团所在的宁波市，民营企业占企业总数的90%。不少企业主们正接近或迈入老年。但二代们的表现并不让父辈们感到乐观。宁波市一位66岁的民营企业董事长，仍在一线工作。“儿子在外地一家外贸公司工作很出色，女儿在美国定居，两人都不愿意接班。” 　　浙江省嵊州市工商联史萍说，民营企业二代由于兴趣爱好不在父辈事业中而不想接班是部分民营企业“接班不畅”的主要原因。有的二代想接班，但由于学历、专业等原因接不了。还有的二代尚未给自己明确的定位，没有做好接班的准备。 　　研究人员注意到，接班过程中“父亲仍为董事长，儿女从总经理”做起这一模式比较普遍。然而二代们却认为父辈不愿意放权，依然操控着重大事项决定权，自己就是个“杂工”。 　　“这种情况下，父辈表面上放权，却时常干预孩子的日常经营决策，久而久之甚至会出现‘架空’总经理的现象。”浙江大学城市学院家族企业研究所所长陈凌说。 　　不容忽视的是，中国家族企业中许多“一代”创业团队是由亲戚组成的，因此同“接班”时代一起来临的还有大量的家族矛盾和冲突。 　　“这中间有着许多剪不断理还乱的复杂关系，许多年轻人接任后，会发现调度亲戚尤其是长辈是件非常困难的事情。”陈凌说。 　　“偏心”的父母、争夺接班人岗位的兄弟、相互嫉妒或竞争的不同家族分支……分析人士认为，中国家族企业换代的悲喜剧可能在未来5到10年内大量上演。 　　资料2 　　中国民营企业中，家族企业比例相当高，未来10年将是中国民营企业全面“改朝换代”和面临“接班人危机”的阶段。浙商的换代交班也刻不容缓，像娃哈哈的宗庆后、万向集团的鲁冠球等企业家都已经到了65岁，如何找到好的接班人、实现平稳过渡也是摆在浙商面前的一大挑战。 　　近日，上海交通大学管理学院教授余明阳团队对国内182家在各行业排名居前3位的杰出家族企业进行调查，并对其中最具代表性的54个中国家族企业接班人状态加以剖析。结果显示，目前，18%的“第二代企业家”愿意并主动接班，82%的“接班人”不愿意接班。 　　余明阳教授分析说，中国民营企业的接班人们大多具有国外留学背景或在国内名校获得学位，视野开阔，多数具有领导特质，但与“草根”父辈相比，他们缺乏从第一线生产、营销、甚至建厂房、搬货品、搞推销等草创的市场磨练，多数是大学毕业后进入企业担任高管，或由一般公务员等转入企业，在企业里面其身份特殊，没有过多的压力、委屈、磨难。因父辈创业忙碌，在他们成长阶段较少交流相处，很多接班人生活环境较为特殊，养成较强的自我个性，往往与父辈成为传承或互补两种极端的性格走向。与父辈创业时一群患难兄弟相辅佐不同，大多数接班人所交的朋友圈子是共同享乐的酒肉兄弟。大多数接班人为70后、80后，受网络影响深刻，具有新新人类内心孤独、自主感受强烈等文化特质。他们钟情于“虚拟经济”，对于网络、电子商务、盈利模式等投资方式兴趣浓厚，对创办实业、成本控制、精细化管理等则兴趣不足。 　　但“二世”企业家所面临的挑战与压力也是前所未有的。余明阳说，接班人危机的深层原因，在于“职业经理人”体系尚未成形，与家族企业的管理方式和纽带关系相比，显着非常脆弱;当代社会主流价值观缺失，加上工业化文明发展阶段较短，对中国家族企业走向现代企业制度，进行规范管理和团队整合带来巨大的困难。家族企业受创始企业家的人格影响大，对其接班者构成了巨大挑战。此外，全球经济一体化和全球市场共享化、国际国内竞争的汇流、市场细分等因素，使得“二世”企业家所处的时代和其父辈相比已有本质差异，很难再凭“一招鲜吃遍天