MBA工商管理硕士感悟之一治大学若烹小鲜 机关效能建设.docVIP

MBA工商管理硕士感悟之一治大学若烹小鲜 机关效能建设 当我写这篇文章的时候，人在杭州。杭州的风儿柔柔，雨儿飘飘。很久以来，一直想写一篇关于MBA学习阶段感悟的文章，我知道很多准备考MBA的战友，和在读MBA的学友，以及已经要毕业的道友都一直很困惑，不知道自己的定位，自己的未来，自己现在应学什么，如何来学，学完之后该做什么？如果将学改成做，就和我在杭州做诊断的这个企业面临的问题是一样的，其实也没什么奇怪的，人和企业在很多时候本来就是相通的。 我很欣赏当年风靡中国的一个称呼，叫做同志，所谓同志，志同道合也。和美国不同，中国读MBA的，大多数对自己现状不满意，希望改变自己的生活环境，希望跳出一个城市，跳上一个平台，希望自己的未来能与众不同，以此为志是大多数MBA学生考学的初衷。以改变为志，颇有历史上勇敢改革家的色彩；当然，在三年的学习生涯里，也偶尔会有一种悲壮的感觉，恰似英雄的悲壮，遇到这种时候，我总是会对自己笑一笑，有人对自己笑毕竟是件美好的事情。 虽然国内读MBA的实际生源状况和西方商学院里那帮家伙们比有很大差距，但我还是喜欢将我们的MBA商学院定位为培养商业领袖的地方。其实这不仅仅是定位的问题，也是一个志气和志向的问题，将相本无种，男儿当自强，一个没有志气和志向的商学院，就不是一个好的商学院，也是没有一个前途的商学院。商学院如何办法本是院长的事情，和我们并无直接关系，只不过，商学院作为我们人生路途的一个家，这个家的文化、风骨，对家里的每个人来说都有很深的影响，借改古人话说，欲领世之商者，先治国之企；欲治国之企者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后企治，企治而后商兴。可见，古人就曾说，治理企业之前，一定要在一个好的商学院里修身养性；篡改古人的话其实并不好玩，想起一个哲人曾经这么说过，国内的企业少有文化，因为国内的大学就少有文化，在这里不过想劝导大家找一个好的商学院读MBA是非常重要的。 修身、齐家、治国，平天下是古人的原意，读MBA阶段，是一个修身的阶段。如果把一个商业领袖或者企业领导者的能力划分成思考力、决策力和执行力，读MBA这个过程是形成思考力的一个重要阶段，因为思路决定出路，经贸大国际商学院的一个教授给讲过这么一句话令我印象深刻，学校是一个能够形成高度的地方，形成思考的高度，形成开阔的视野，形成思维的前瞻性，这是我对这句话的理解。在我后MBA学习阶段开始的时候，我似乎感觉到了这种高度，这种高度是一种考虑问题的方式，站在企业领导者的高度考虑问题的方式；这种高度又是一种对接，和企业老板、企业领导者思维的对接；这种高度也是一种角度，站在行业发展的角度，站在产业运营的角度。如果说这两年周围MBA同学的蜕变成长证明了这句话，那么MBA学习阶段所要形成的思考力就是MBA学子的所要完成的重大任务。 我是个一个商人，从企业来，又到企业去，中间是在商学院的三年时间。我是一个幸运儿，选择了外经贸三年共1000天的MBA学习时光，想起早年曾经激励自己的一句话三更灯火五更鸡，正是男儿读书时。黑发不知勤学早，白首方悔读书迟。我将MBA学习阶段定义为：治大学 治大学，获得大的学问，什么是学问？洞明即是学问。在MBA第一年的假期，我们几个MBA同学组队做了一个房地产楼盘的策划项目，调研过程中得到两个字，叫做通透，是指将楼盘一层的架构做成中空，视线可以在其中穿越，这样的房子看起来畅快，视野舒服；同样的道理，将书读透，将书与书读通，将文字背后的东西看穿是治大学的根本，只是在MBA阶段最常见的读书方式是把书读完就OK了，通与不通就没人管了，读完不等于读通，读通也不等于读完，读通之后，往往事半而功倍，所以读通看透才有学问。治大学，大的学问，不仅仅要会读书，还要会写文章，形成能力。有学问不见得会写文章，获取了知识，不见得形成了能力，形成能力不见得拥有资源，拥有资源不见得会利用，因此不仅要治学，还要还要学会写文章，这就是我所谓的治大学的思想。什么是文章？人情练达即文章，会与团队成员愉快合作，会管理一个团队，会与上下级顺畅沟通，与人交往友善、和谐，与人合作高效、愉快，管理一群人得心、应手，这是写大文章的关键。如果能够登高一呼，而应者云集，这大概就是妙手着文章的境界吧！写到此时，我笑了一笑，大概很灿烂，这是我希望写的一篇文章！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、