参加马士基笔试 物流巨头马士基面试题揭密.docVIP

参加马士基笔试 物流巨头马士基面试题揭密 马士基笔试 去参加了一下，据说笔试巨难，工资不高的马士基公司的笔试。真是可有意思，这家外企的老板也许是日本人，因为觉得日本人才会对员工很苛刻。如果这次笔试过了的，还得由三个面试，最终才会被选用。 面试现场，一群人慕名而来，一开始被通知赶紧去厕所，一会要考一个半小时。又通知手机务必无声或关机。都坐下后管人事的问我们知不知道面试的职位，居然７０％的人都不知道，然后她介绍了十分钟，对所有人说对职位没兴趣的可以离开了，当然我没兴趣，不过对她的试题倒是很有兴趣，要留下来看看。这个时候有一个人的手机响了，就被冷嘲了一番，就像在学校上课的时候被老师责骂一样。 笔试分四个环节：英文履历表填写十五分钟，中英互译十五分钟，测试５０题十二分钟，ＰＩ测试不限时。 要求很严格，她说开始才能提笔，说停止得立马停下来，不然会被请出考场。 前两个随随便便填了一下，本来就不是为了这个而来。 到了第三环节，她又开始发话，来来回回说了ｎ次，说她不叫开始不能翻阅发下去的试卷。但是一发下，还是有一个女的，立刻动手翻开看，于是一场责备又开始了，她很凶的说：出去！不是说了吗？不能翻开看，刚才我问大家明白没有，你还点着头说明白。那女的便离开了。下面有好多人在苦笑，因为觉得这简直是像对待小学生嘛，不过那个女的作为也很像小学生阿，不过虽然她没长脑子，但也不需要用这么强势的态度吧？ 接着就开始做了，题目原来不外是一些简单的计算，图形排列，跟考公务员的差不多，顿时没有兴趣，做了大概40多题就到时间了，开始我还以为我顶多做个三十题，以为有什么机密。哈哈， 接着的PI我也不知道是啥，就一页纸，题也没看清，看下面一堆关于个人评价的选项，几乎全勾了，像对待心理测试一样。用了两分钟。大家似乎都厌倦了坐在那，赶紧勾完都跑了。 忘了一点，以前曾经去过这公司笔试的不能再去，她会撵你出去的，好像是说如果上次笔试淘汰过的，再也不会要你。 Maersk马士基的面试技巧,看看同学们亲身经历的面试都运用了哪些面试技巧： 早上从东区和同学拼车去，居然让出租车司机绕圈，开了一个多小时才到文艺宾馆，路 上还不是很堵的情况下居然车费59元！！气死。还差点迟到。 然后就进去笔。 两部分。 第一部分性格测试，两页。第一页是从一堆词语中选择别人对你的评价。可多选。 第二页是从一堆词语中选择你自己对自己的评价。可多选。这一部分共10分钟。 第二部分12分钟做50道题。 有数学题，找规律题，常识题，图形题和逻辑推理题等等。 考完之后发现只要是个人都做不完的-.-b 然后就结束。一堆经院的人一起坐71路转55路回学校。 笔试还是要和一堆人一起走比较好玩呀。一堆人一起赶车，一起在车子里聊天。赞啊。如果我拿到马士基的面试，我一定要去恒隆鄙视KPMG。我要去KPMG的办公室门口踩几脚 发泄一下这个在笔试就把我拒掉的公司。哼哼。 不过马士基的题目满变态的，难度跨度满大的，我很多数学题第一眼做不出就跳过不做 了。我一些同学一题一题都做的话基本上做到40题左右就不来塞了。 酱紫。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW