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第九章  组织结构与战略 本章教学提纲 组织结构设计的基本要素 组织结构的基本协调机制 战略与组织结构的关系 公司治理与企业战略 本章教学重点 企业战略与组织结构的关系 公司治理对战略的影响 第一节 组织结构设计的基本要素 第一节 组织结构设计的基本要素 工作分工 部门化 管理跨度 管理跨度 职权关系 规范化 影响组织结构设计的关键因素 环境与组织结构 规模与组织结构 技术与组织结构 组织结构的基本协调机制 组织结构的基本协调机制 相互适应 自行调整 直接指挥 直接控制 工作过程标准化 工作成果标准化 技艺(知识)标准化 共同价值观 第三节 战略与组织结构关系 战略前导性和结构滞后性 战略前导性和结构滞后性 战略的组织类型 第四节 公司治理与企业战略 公司治理的理论基础 公司治理对战略管理的作用 本章复习思考题 什么是组织结构？ 组织结构设计的基本要素是什么？ 组织结构设计的基本工作包括哪些内容？ 简述有机式组织结构和机械式组织结构的特点。 简要论述组织结构的协调机制。 试述组织结构和战略的关系。 结合实际分析公司治理对战略管理的作用。 推荐阅读文献 [美]理查德L·达夫特：《组织理论与设计精要》，李维安等译，122～125页，北京：机械工业出版社，2000。 [英]经济学家情报社 安达信咨询公司 IBM咨询公司：《未来组织设计》，王小波 王立梅 张锦宏等译，66～71页，北京：新华出版社，2000。 徐二明：《企业战略管理》（修订版），345-348页，北京：中国经济出版社，2002。 陈文敏，谭力文，《网络经济时代企业的组织结构变化和新型竞争战略》载《经济管理·新管理》，2002（6），22～23页。 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，我们注重利用现代网络手段来建设好精品课程。您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站： 教学网站支持 为了给读者提供更为宽泛的补充阅读资料，补充更加丰富的学习资源，提供更有价值的的教学资料，我们注重利用现代网络手段来建设好精品课程。您在学习本课程时，可以访问以下教学科研性网站： 谢谢大家！ 祝你学习进步！ 公司治理的英文是“Corporate governance”，源自于希腊文，其原义是掌舵、控制、指引的意思，通常被译作“公司治理”、 “公司治理结构”或“公司治理机制” 公司治理是指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成的组织结构模式及其运营机制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司治理分为内部治理和外部治理。内部治理是公司治理的基础，它是以产权为基础建立起来的企业内部所形成的直接控制体制和机制，外部治理只有通过内部治理才能发挥作用。 所谓内部治理是指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成一种各负其责、协调运转、有效制衡的组织结构。所有者对企业拥有最终控制权；董事会要维护出资人权益，对股东大会负责；董事会对企业的发展目标和重大经营活动作出决策，聘任高层经理人员，并对高层经理人员的业绩进行考核和评价。 外部治理是相对于内部治理而言的，是指资本市场、产品市场、经理人市场、公司控制权市场以及法律法规等，对公司经营管理活动特别是高层经理人员行为的监督和激励。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管家理论 委托—代理理论 产权理论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 股权结构对公司战略导向具有决定性的作用 董事会对企业战略管理的控制和服务功能 高层经理人员在战略管理中发挥关键作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clie