地税局团支部书记先进事迹 地税系统优秀共产党员先进.docVIP

地税局团支部书记先进事迹 地税系统优秀共产党员先进 一、加强团建、增强团组织的凝聚力和战斗力。 本人2002年担任*团支部书记，任职期间，在市局机关团工委、局领导的正确领导下，以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，以四个一流为目标，不断加强团员青年的思想政治教育，保持团员青年队伍的先进性，不断加强团组织的制度建设，使团支部的工作机制越来越健全，凝聚力和战斗力 得到明显的加强，队伍素质得到明显提高，在全省新征管法考试中成绩突出，团员青年参加国税系统执法资格考试和NIT考试，全部通过，在三能手一点子竞赛活动中，我局9人次榜上有名，全部是团员青年，其中还有2人次在全国征管法考试中进行前十名；我支部还积极培养2名符合条件的优秀分子入党。 二、大胆开拓、积极创新，投身税收中心工作。 本人任书记以来，大胆开拓、积极创新，为了提高窗口的服务质量，我局支部积极创新，率先推行了青年服务标兵评选活动，根据个人工作业绩和纳税人的反映情况评选出每季度服务标兵，这一活动的开展有效调动窗口人员的工作热情，促进办税厅整体服务质量的提高；为了加强团员青年的自身学习，我支部充分利用局域网资源，几个团员青年充分发挥自身优势，联合开发了网上政治、业务学习周周测软件，利用该软件，税工只要轻点鼠标，坐在自己的位置上，就可以自主从试题库中选取考题，既克服了考试漏题的弊病，又可以进行即时评卷，青年税工的学习积极性大为提高；针对窗口开票税额屡创新高的情况，我支部组织青年税工对窗口代开发票利弊进行深入的调研，根据新征管法规定，大胆提出规范窗口开票的意见，得到市级领导的充分重视，协助市局出台了《窗口代开普通发票管理办法》，规范了代开行为。该办法出台后，个体工商业户上门登记和领用发票数量直线上升，有效地加强了税收的源头管理，由于效果显著，目前这一做法已在全省推广应用；2003年税收宣传月期间，我局支部主动承担了税收宣传月全部工作，与市地税直属局支部联合在莆田华侨师范学院举办“诚信杯”健美操比赛，此项比赛获税务系统创新项目奖。 三、积极推进人才工程，培养全面发展的国税青年队伍 随着依法治税和税收信息化的不断推进，对税工尤其是年轻税工的业务、知识层次提出了更高的要求。为适应发展需要，我支部把人才工程作为团工作的重点。首先，把业务素质摆在首位，一年来共组织团员青年参加了税收执法资格、新《征管法》实施细则、中国税收征管信息系统、全国计算机应用技术等4个系列的业务培训，在税收执法资格考试和税收信息技术考试中，共青团员的合格率达到100。在加强税收业务培训的同时积极培养电脑、英语、法律方面的人才。积极选送人员参加市总工会举办的计算机运用竞赛活动，我支部一团员代表获得了第四名的好成绩。 四、发挥开风气之先优势，做推进精神文明建设的先锋 青年人素有开内气之先的传统和优势，作为共青团支部书记，本人也负责局里面的精神文明建设，本人大胆探索，积极向兄弟单位取经，带领全局的团员青年积极投身到文明建设之中，经过两年的努力，2003年，我局被评为省第八届文明单位。 五、发展助手和后备军作用，竭诚为群众办好事、办实事 除此之外，本人还积极带领团员青年参与各种社会活动，每年植树节期间，组织全体团员前往山参加义务植树造林活动；四月份税收宣传月期间，组织青年干部在步行街设立了税法咨询台，刷新了城区街道的税收宣传标语，把依法诚信纳税、共建小康社会的主题思想输送到千家万户；积极响应上级局的号召，每年两次组织青年税工开展扶贫济困和献爱心活动，分别向办事处两贫困学生送去慰问金和慰问品。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门