城市管理：城市管理局三年来城市管理工作汇报材料.docVIP

城市管理：城市管理局三年来城市管理工作汇报材料 区城市管理局成立于xx年xx月，并于20xx年xx月增挂区城市管理行政执法局铭牌（一套班子、两块牌子），开始全面推行相对集中行使行政处罚权。局内设办公室、规费征收办公室、渣土管理办公室，下辖城市管理行政执法支队连云大队、区环境卫生管理处。区城管局是区政府综合管理全区城市市容市貌及环境卫生管理的行政主管部门。负责在城市管理领域内全面行使市容环境卫生、城市绿化、城市规划、市政管理4个方面行政处罚权，行使工商管理、公安交通、环境保护等方面的部分政行处罚权。对全区主次干道、人行道、市政设施、建筑物、构筑物、绿化带、街巷居民区、户外广告、门牌字号、夜景亮化、车辆清洗点、停车场点、马路市场、渣土清运等涉及城市管理方面的工作进行规划、组织、协调、指导、监督、检查及落实综合管理、行使行政处罚权。同时，对各乡、镇、街道办事处和各部门在具体管理中发生的分歧和争议进行调解和仲裁。自开展相对集中行使行政处罚权工作以来，在区委、区政府的正确领导下，在市城市管理局的指导下，连云区城市管理工作克服困难，各项工作有序开展。 20xx年初管辖区域为：全区42条主次干道236万平方米清扫面积、370多个垃圾点、14座垃圾中转站、226座厕所的环卫作业区域，至20xx年底情况变动为：全区46条主次干道256万平方米清扫面积、411个垃圾点、16座垃圾中转站、241座公共厕所，全系统工作人员达640余人。其中，退休人员111人，执法人员52人，环卫管理人员11人，一线职工460余人。 一、环境卫生管理 20xx年初按照“全员竞争、经费包干、企业运作”的原则，组织开展了连云区环卫处的改革工作，并实现平稳过渡。这次改革，通过采取分段划片的办法，将全区环卫作业区域，分别由7个承包片、2个保洁公司、1个垃圾清运公司承担作业任务，切实做到工作区域明确，职责分清，任务落实。20xx年2月连云区环卫处在全市率先实行“一把扫帚扫到底”、“墙到墙保洁”和片区承包人、保洁员岗位责制管理办法，将全区主次干道、绿化带、人行道纳入环卫部门实行统一保洁，将以往由市政、绿化、建设、乡街道分别负责的管辖区段，全面交由环卫部门统一管理，消除了部门交x、各自为政、责任难明、易于相互扯皮的弊端，解决了环卫工作难以一包到底的问题。同时，重点路段、窗口地段全面做到16小时全天候保洁，使道路整洁常态化；垃圾清运，虽然城区生活垃圾量以每年9%的速度递增，服务范围也不断扩大，区局通过组成清运公司对清运车辆重新调整，做到主干道两侧垃圾点一日两清，其他地段日产日清，年度生活垃圾清运总量近7万吨，清运率100%；公厕保洁，区局加强对城市公厕的管理，确保设施齐全、全日保洁、定期消杀、按时开放，同时加强粪便收集、化粪池清掏工作，使全区粪便无害化处理率达100%。同年5月结合城区区划调整，全面组织开展了城区积存垃圾清理和白色污染物整治工作，对居民生活区积存垃圾以及河道涧沟等水域的白色污染物、漂浮物全面进行了清理，使连云城区“白色污染”基本得到控制。20xx年连云区城管局在巩固“一把扫帚扫到底”运行模式、提高“由平面管理到立面管理”运行质量的基础上，围绕“加快东部城区建设”的主题，充分发挥城市管理在加快东部城区建设中应有的地位和作用。年初伊始加快推进环卫体制改革，在主次干道路段保洁权拍卖的基础上，将街道、社区环卫作业纳入社区一体化保洁管理范围，通过签订包干合同，解决“谁来包”、“包什么”、“如何包”等问题，使主次干道、社区、街巷三大部位的环卫作业有明确的责任单位和有效的监督办法。4月份起对城区市容保洁，实行环卫专业保洁队伍负责主次干道和窗口地段的全面整治，整合责任区内所有保洁项目为一体，对行车道、慢车道、绿化带、人行道、垃圾池点以及责任区内建筑物、构筑物立面的清扫保洁等实施全方位保洁；由街道办事处、镇对辖区社区保洁实行“综合管理”，全面负责属地区域内环境问题的整治（包括治脏、治乱、治差）以及“四化”（净化、绿化、亮化、美化）的综合管理。同时确保同一管辖范围内的责任主体唯一，即每一个责任区都有明确的负责人。至2006年将“社区一体化保洁”在全区全面推广，至年底纳入统一管理的社区居民户80余幢居民楼、2700多户、8000余人。20xx-20xx年期间连云区环卫部门清运各类生活垃圾总量达22.5万吨，年均清运城区生活垃圾7万多吨，年增长率达7%。 二、硬件设施建设 20xx-20xx年度区委、区政府、区城管局对市政环卫设施投资持续快速增长。20xx年新改建3座水冲厕所，新建1座垃圾中转站，新购垃圾清运车2辆，总投资46万元。同时区局还投资13万元，添置新式果皮箱100只，添置垃圾房10座，对15座公共厕所，12座垃圾中转站，37处垃圾池、桶