大三学生2008年12月份思想汇报 3月大三学生植树节思想.docVIP

大三学生2008年12月份思想汇报 3月大三学生植树节思想 真快，还在说大三，可是转眼之间大三就快过去一半了。我总是对前途有着莫名的恐惧，我喜欢学校，喜欢这里的宁静，安逸，可是人不可能一辈子活在象牙塔里。我知道是时候好好考虑将来了。 很多人都问考研吗，就业吗，还是出国？我也一直在想我要 干什么，什么是我想要的生活。11月份的冬季招聘会我和同学一起去看了。不能说消极，但是看到一个毕业生在书写自己的起始工资时，他踌躇地把写好的1200化掉，转而写下了800这样低的工资时，我的心不禁颤动了一下。800元能做什么呢，在杭州这样的地方估计照顾自己都成问题吧。他是对自己定位不足，还是经济危机冲击下的必然？之后遇到我们学院的几位学长，虽然信心满怀，可就业的压力还是清晰地写在了他们的脸上。都已经下午2点了，有的还在饿着肚皮投简历。 虽然是学校里一个小小的招聘会，我却感想颇多。现在经济不景气，许多出口型企业都在倒闭，原有的务工人员春节未到已经提前返乡了，新一届的毕业生又开始冲击业已饱和的就业市场，究竟我国的人口大军该何去何从？参加公务员考试的人是以何等的速度递增？村官又挤破了多少人？就在我迷惑不解的时候，我听到了一个数据，在众多企业都在裁员缩减成本的时候，安利纽崔莱的营业代表却在今年激增了30000名。为什么呢？ 这是我第一次开始了解直销这种屡遭各国政府打击的金字塔式的销售模式。在安利会场里，我听到那些业已取得不小成就的人分享成功经验。虽然各有各的精彩，可是成功真的靠的是他们非凡的毅力，持久的坚持。想想早些年传销风波下做安利得顶多少压力，如何辛苦才能打出一片市场来。可是他们对心中的渴望是如此地强烈，对未来是如此地充满信心，对自己选择的路是如此地坚定。纵使所有合作伙伴都选择离开，他们也要奋战到底。正是因为他们的坚持，他们打出了属于自己的市场，赢得了今日的辉煌。我被他们的坚持折服。我们都有梦想，我们都有自己的追求，可是更多时候我们却未能守住自己的梦想，我们选择把我们的追求降级。我们将自己定位在了一个更安逸的位置，为自己设定了不需要起跳便能触及的目标。什么叫做思路决定出路，定位决定命运。人生最怕的是没有目标，而比没有目标更可怕的是虽然心中对它无限渴求却在生活的打磨下强迫自己去放弃，到后来连追求的勇气都没有了。想起《越狱》里的一个词，“faith”我以前总是很轻易地使用它，当时想这样就能给自己说的话增加说服力。但是当我发现自己的决心总是在不经意间左右摇摆时，我突然发现我的所谓的faith是多么的脆弱。我以为三个月已经够折磨人了，想放弃坚持，可是看看他们，汗颜。 虽然三个月来我时不时地滑到放弃的边缘。可是每次我都没有勇气去放弃，一次次的反复让我越来越看清它对我的意义，每次的轻言放弃都让我拷问自己真能挥一挥衣袖不言悔么。这个过程很折磨人，可是却催人成长。我看到了自己过去的轻率，不负责任。渐渐地，我学会了成熟地看问题，也日益感受到了承诺的分量。我知道**后我可能还会情绪化地摇摆，但是我知道我不会轻言放弃。 有梦就去追。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-0