《组织行为学——领导行为.pptVIP

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2017-01-05 发布于北京
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《组织行为学——领导行为.ppt

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《组织行为学——领导行为

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 三、交易型领导和变革型领导交易型领导与管理类似，包括例行规范的活动。变革型领导指认识到变革的需要，创造引导变革的愿景和有效执行变革的一组能力。领导变革和领导稳定之间的转换 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、诚信领导诚信指个体拥有、了解和接受自己价值观、信念、情感和需求以及偏好，并以一种与这些内在思想和情感相一致的方式行事。诚信领导则指一种把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 诚信领导者的特点 1、不伪装自己。 2、承担领导的职责或从事领导活动不是为了地位、荣誉或其他形式的回报，而是出于一种信念。 3、诚信领导者是原创者，而不是拷贝者。 4、诚信领导者的行为是以自己的价值观和信念为基础。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 诚信领导的维度自我意识（了解自我、忠实自我）无偏见加工（平衡加工）诚信行为（个人以一种与其真我相一致的方式行事）诚信关系导向（重视并努力达到关系中的坦率和诚信） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导的替代者指在工作环境中那些可以替代某种领导者行为的因素，它们不仅使领导行为不可能，而且使其变得不必要。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导的抵消者是指在工作环境中那些阻碍着领导按照自己的意志行事，或者会抵消某种领导者行为的影响的因素。（组织的特征、技术、工作及其追随者等） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 领导的加强者是在工作环境中那些可以加强某种领导者行为的影响因素，如工作压力和追随者对领导者的期望。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 替代者和抵消者的种类追随者特征 1、能力、经验、教养、知识 2、需要独立 3、专业方向 4、不在乎组织奖励 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作的特征 5、没有歧义的日常工作 6、方法单一 7、自身可以提供成就反馈 8、内在的令人满意的特性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织的特征 9、规范化（明确的目标、计划、责任范围） 10、不可易变性（严格、不可改变的规则和程序） 11、非常明确的咨询和参谋功能 12、紧密结合的工作小组 13、组织奖励不受领导者控制 14、上下级之间存在空间距离 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile