新华书店创先争优活动方案 新华书店图书包管员演讲与.docVIP

新华书店创先争优活动方案 新华书店图书包管员演讲与 为贯彻执行华油公司党委【XX】11号文件精神，开展创建“五好”先进党支部、争当“五带头”优秀共产党员和“五强”优秀党务工作者活动，达到强堡垒、争先锋、树形象、促发展的目的，结合新华书店工作实际，制定新华书店创先争优活动方案如下： 一、领导小组及职责： 1、领导小组 组 长： 成 员： 办公室协调员： 2、工作职责 组长负责亲自制定创先争优活动方案并组织实施和监督考核； 成员负责按方案内容要求具体开展相关工作； 协调员负责活动的上传下达、宣传和记录工作，做好活动的工作报告、重要信息、活动简报以及相关图片和记录等资料的收集、整理工作； 二、活动时间：2010年6月——2012年6月 三、活动目标： 新华书店创建先进党支部工作目标 提升全员素质，提高管理和服务水平，树立辽油书店品牌，以科技图书、培训教材为基础，重点开发适合油田及职工需求的实用型图书市场，培育新兴企业文化需求市场，2010年力争实现盈亏平衡，2011年实现利润6万元，不断实现企业科学发展和壮大；争创“五好”党支部；党员及干部参加培训达到100%；党支部委员联系党员达到100%；党员联系职工群众达到100%；党员参与创先争优活动达到100%。 四、活动计划、内容、措施和要求： 1、召开领导班子和支部会议，对文件进行学习研究； 2、召开党员大会，对文件进行传达和讲解，对公司张书记讲话要求进行传达； 3、结合企业经营现状和支部建设情况召开一次党支部专题民主生活会议，按照创先争优工作要求查找差距和不足，找出解决问题的办法。 4、制定开展创先争优活动的方案和工作措施。 5、召开创先争优活动动员大会。 6、做好活动宣传工作，增加开展创先争优活动的氛围，具体宣传计划如下： 1）制作横幅2条； 2）出活动宣传黑板报2期； 3）出活动展板1期； 4）编写活动简报，每季度1期，1年4期，活动2年共8期； 5）印发宣传性学习资料数份； 6）开展一次创先争优活动知识答卷考试； 7）利用桌面、墙壁宣传贴士进行一定宣传； 8）利用书店网络对创先争优活动情况进行宣传。 7、结合班子和支部学习制度确定活动期间学习如下内容：温习入党誓词，选学科学发展观理论知识，选学保持共产党员先进性理论知识，学习先进人物典型经验，学习党史资料，阅读一部红色经典，学习辽河党建基本知识，观看党史教育片，支部书记讲课培训。 8、开展一次企业现状调研分析和企业未来发展规划活动，全员大讨论，献计献策，积极开展工作创新和小改小革活动，调整经营思路，改善经营模式，加强支部建设。 9、按照党委五个一系统工程要求逐步做好各项工作，继续做好四好班子建设工作，建立合理的用人机制，实施民主管理民主决策，加强党员教育，引导大家认清形势，明确目标，坚定信心，全面完成新华书店各项工作任务。 10、掌握职工需求，为职工办事，做好思想政治工作，按照书店工会工作要求认真做好服务职工工作，认真开展五必清五必谈工作，让职工满意。 11、加强“六个一”党支部建设，建设共产党员精品工程一个、党员责任区一个、党员示范岗一个。 12、发挥支部党员先锋模范作用，在创党内三优的基础上组织开展图书销售劳动竞赛活动，确保完成书店整体经营目标。 13、对党员的要求：每名党员阅读一部红色经典、抄写一遍入党誓词、接受一次教育培训、撰写一篇思想报告，提1—2条解困扭亏合理化建议，积极参加书店安排的各种实践活动，做好帮扶和“岗位结对子”工作。 14、支部书记亲自制定创先争优活动方案，亲自部署活动的开展、检查和监督，亲自参与活动全过程，通过活动开展找出自身不足和差距，加强补习和学习，按照“五强”要求提升党性素质和管理技能水平，争当优秀党务工作者。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管