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最新2015元旦晚会策划书 　　一、整体情况 　　1、晚会主题名称：XX大学之XX元旦文艺汇演――暨2015新年狂欢夜 　　2、晚会目标：欢迎新同学、融合师生情谊、展现XX校区特色和XX各学院的风采、扩大XX校区学生会影响。 　　3、时间：　2015年12月31日　19：0023：00 　　4、地点：XX校区XX体育馆 　　5、主办单位：XX大学华家池校区党工委、管委会 　　共青团浙江大学委员会 　　6、承办单位：XX校区学生会 　　7、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合 　　二、工作人员和项目组 　　8、工作人员 　　顾问：傻傻 人焊合一 诺诺统筹组：华家池校区学生会主席团 　　9、项目组： 　　(1)第一项目组：节目组 　　组长：傻傻 人焊合一 诺诺 　　组员：文艺部成员及各部和各学院 　　任务：a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作 　　c、主持人的选择、形象设计及台词审核; 　　b、负责节目的编排及晚会全流程的衔接 　　d、准备好晚会所需的一切服装道具; 　　(2)第二项目组：宣传组 　　组长：傻傻 人焊合一 诺诺 　　任务：a、利用海报(包括手绘和喷绘海报)、横幅、网络、广播、传单等方式开展宣传 　　b、现场摄影及dv摄像 　　(3)第三项目组：外联组 　　组长：傻傻 人焊合一 诺诺 　　组员：公关部、外联部、宣传部三部部员 　　任务：a、负责联系商家以及完成承诺给予赞助商的服务工作。 　　b、联系晚会前热场商家、校内商家及食堂等 　　(4)第四项目组：礼仪组 　　组长：傻傻 人焊合一 诺诺 　　组员：主席团助理、公关部 　　任务：a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬; 　　b、到校礼仪队确定礼仪队(人数待定); 　　c、物品购买及工作证制作：包括晚会小礼品及请柬、摄影大赛礼品等; 　　d、晚会当日准备好会场服务物品，如水杯、茶叶等，并接待好领导及老师 　　e、联系媒体报道、记者、及摄影人员; 　　(5)第五项目组：舞台组 　　组长：傻傻 人焊合一 诺诺 　　任务：a、监督并确保舞台的搭建及时及质量; 　　b、晚会期间舞台灯光设备、音箱设备的安装,化妆室、换衣间的选制。 　　(6)第六项目组：机动组 　　组长：虞喆达 吴雪芬 　　组员：学生会其他成员 　　任务：晚会期间，负责会场纪律维持、会场后勤保障以及处理紧急情况 　　三、各阶段任务及工作分配 　　10、晚会前三个阶段： 　　(1)晚会策划及准备期(现在到　12月15日　)： 　　本阶段主要完成宣传、节目收集、主持人确定及确定赞助商 　　①节目收集：由节目组负责。采取各个部门提供节目和从华家池各学院收集节目两个渠道。另外，从校外邀请专业节目表演作为补充。确定主持人 　　②赞助商确定：由商家组负责。联系商家，并配合商家作好宣传工作 阅读此文章还关注： 2015年元旦晚会策划 元旦文艺晚会策划书 2015年元旦文艺晚会策划 2015元旦晚会策划 2015年元旦文艺晚会策划 元旦晚会策划书范本 关于元旦晚会的策划书 大学元旦晚会活动策划书 2015年元旦晚会策划书 精品 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考