求职信制作中的忌讳问题 英文求职信的一些原则.docVIP

求职信制作中的忌讳问题 英文求职信的一些原则.doc

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求职信制作中的忌讳问题 英文求职信的一些原则

求职信制作中的忌讳问题 英文求职信的一些原则 在制作求职信的过程中,有许多的细节需要我们注意,这些细节包括许多方面,有关于称呼的,关于语气的,关于内容的,关于格式的,等等。如果不注意避免犯这些小错误,难免会在求职过程中引起许多的遗憾和不快。求职信的常见问题主要有: 错别字。求职信中的错字、别字和病句一定要努力消灭干净。文字性错误在打印的求职信中尤为常见。求职信是展示语言文字水平的绝好机会,而且许多单位对这方面的要求相当高,因此,在写完求职信的时候,一定仔细检查几遍,最好能请同学或老师提提意见,以确保万无一失。 滥用缩写。前面说过日期不要缩写,其实在求职信中,除非是众所周知的、常用的缩写外,尽量不要缩写。如北京航天航空大学不要写成北航,中山大学不要写成中大。在许多情况下,你认为对方应当知道的缩写对方未必就知道,即使对方知道,充斥着诸如北航、中大等缩写的求职信也显得不严肃和没礼貌。 堆砌辞藻。即使你满腹经纶,也不要幻想用华丽的辞藻就能打动招聘者。许多大学毕业生写求职信都喜欢用一些华丽的语言,认为这样就能使自己的求职信脱颖而出,其实不然。华丽的语言大多是华而不实的,是属于大话、空话、套话,并没实际的作用。事实上,有的求职信没有任何豪言壮语,也没有使用多么华丽的词汇,但使人读来觉得亲切、自然、实实在在。 过于煽情。现在有些大学生在找工作的时候喜欢打感情牌,希望自己制作的求职信能出奇制胜而往往采取比较极端的手法,例如把自己在成长过程中走过的一些弯路夸张地描写为自己的血泪史或真情告白,这是不足取的。什么自幼父母离异、弟弟辍学在家,一些求职者把这些经历当成了求职的资本,企图能博得用人单位的同情。其实,用人单位看了反而会觉得虚伪和有失诚信。 (2)态度问题 求职信中杜绝以下表现: 盲目自大。自以为老子天下第一,在求职信中咄咄逼人。例如:我是大学的毕业生,我相信贵单位会考虑我,否则将是你们的损失。 不够自信。求职信里不可有悲观、自卑的语气,谁会喜欢一个缺乏自信的职员呢?但在许多求职信中,我们见到有人这样写道:我深深知道我的资历不及他人,但是我能努力做好。虽然我现在没有什么经验,但是我会尽量以学习来弥补。虽然我不是名牌大学的毕业生,但是我会努力工作。虽然都有但是,其实在气势上早已输给了他人。 自吹自擂。例如:我能适应各种工作。我相信我能改变你单位的亏损状态。这种劣质牛皮,明眼人一眼就能看穿。 仗势欺人。可能是有意,也可能是无意,一些人在求职信里这样写道:总经理让我给你写信,以求法务助理一职。、我欲求贵公司计算机专员之职,经副总介绍,希望你给予帮助。这种求职信是非常让人反感的。 威胁对方。例如:我已经收到了几个公司的面试通知,请贵公司尽快给我答复。目前已经有两家公司等我签约,请你单位尽快决定。请一定要相信,少了你,地球每天一样照转不误,用人单位也不会因没有你就无法运转。 限定时间。例如:我于本周五将去外地,请在此期限之前给我答复。请在月日前给我答复,否则我很有可能无法收到贵单位的面试通知。在写下这些话之前,请你先考虑清楚,到底你是雇主还是对方是雇主,是你在应聘还是对方在应聘? 如果不是对方在招聘广告里要求必须要写明目标薪水,不要在求职信里提及薪水方面的要求。与对方尚未谋面,第一次联系就提出金钱方面的要求,恐怕不会被接受。 如今许多招聘网站都有求职信的范本,而且有的网站还根据各种专业的特点提供了针对该专业的求职信样板,这为毕业生们制作求职信提供了极大的方便。求职者只需把这些模板拷贝下来略加修改(甚至根本不需修改)便能使用,可谓方便快捷。但是也要知道,在享受这种方便的时候,别人也一样在做着同样的复制 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每

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