生死决择电影观后感 《生死抉择》观后感.docVIP

生死决择电影观后感 《生死抉择》观后感 现实题材影片《生死决择》深深打动了亿万观众心。影片中主人翁李高成，面对腐败逼人气焰，在生死抉择关头，在痛苦与牟取矛盾心灵博杀中，凭着心中那份永恒追求，以一名共产党员此 文来源于坚定信念、以国家人民利益高于一切崇高责任感，挺身而出，最终英勇突出重围，那一刻我再也无法抑制内心强烈震撼，新时期不正呼唤这样子公仆吗？李高成成为我脑海中永远挥之不去印记。 或许，我们身边确实有个别浑身软踏踏干部，他们，肩软-不改担重担，耳软-听风就是雨，嘴软-该讲不敢讲，手软-该抓不敢抓……当我们为之气愤给之鄙视同时，我们更应该看到生活中还有那么多像李高成一样立于时代潮头好干部，他们忠实实践着“三个代表”，对人民极端负责，关键时刻迎难而上，无么奉献。他们才是中国脊梁！ 我们所熟悉，有被人事部追授这“人民满意公务员”张普善，20几年来，我爱岗敬业，不计名利，默默奉献，在那场突如其来防非战役中，张普善同志勇敢地站在了斗争最前沿，将个人安危置之度外，连续30多天带病坚持工作，最后，昏倒在办公桌上，因劳累过度心脏病突发停止了呼吸……还有，被我们称为“平民书记”郑培民，一生奉着“做官先做人，办事民为先”宗旨，一身正气，两袖清风，一心为民，最后因急性心肌梗塞，倒在了自己一生热爱工作岗位上……他们是新时期领导干部优秀代表，都用自己宝贵生命，忠实实践了“三个代表”重要思想，谱写着当好人民公仆动人篇章，充分展现了一个共产产员优秀品质和高尚情怀。他们就是指引我们前进灯塔。 当然，在这里我要说，我们心中也有一面永恒旗帜，那就是：创优质服务、优良作风，优美环境文明机关，做一名人民满意公务员！平日里，我们兢兢业业，勤跑勤问勤办事。抗汛、防非这些紧要关头，我们加班加点奋战前沿。 7．30洪灾、8．18台灾……没有人能还原那些天天空色彩，风—呼啸而过，雨—倾泻而下，浪—咆哮而来，人民生命财产危在旦夕。这个时候是我们那些可亲可敬党员干部们，袒露着火热胸膛，以喷博生命，在风雨中为百姓撑起了一片晴天。四月祖国春意盎然，但一声突如其来非典疫情却搞得街头巷尾人心惶惶、谈之色变。此时我们党员干部们迅速行动，承担起宣传防非、督促隔离、隐定人心重任。在烈日下，在风雨中，在疲累和困倦里，在个别被隔离群众不解和对立中，我们默默坚守岗位，严防死守，构筑了一座防止疫情输入钢铁长城。 在这里，我们可以自豪说大家都跟李高成一样，在追求着同一个追求，那就是一个“利”字，但这绝非一己之利，而是百姓利字，这是大义之利、大德之利，更是事关强国富民安天下大器之利。 李高成、张普善、郑培民等等等等 他们之所以能够挺拔地站立， 是因为他们在自豪书写着自己追求。 他们追求不是散发铜臭梦， 更不是虚无飘渺海市蜃楼， 他们在追求着一壮丽人生—— 为国民利益而忘我奋斗。 象熊熊燃烧着青春火焰， 追求者活着总能迎领风流， 追求者逝去也将千古不朽。 新世纪曙光已经照亮了我们前进征途， 我们是时代幸运儿 历史接力棒已交到了我们手中， 让我们像夸夫逐日，一步三秋 让我们挑起历史重担， 共奏新世纪凯歌！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作