社区党总支关于创先争优的承诺书 分公司党总支创先争.docVIP

社区党总支关于创先争优的承诺书 分公司党总支创先争 承诺内容： 1、履行党章规定，做好支部建设，带头遵纪守法，身正立范，做好榜样模范。加强思想建设，探索学习型党支部的建设，明确实施方案，增强创先争优活动的吸引力和感染力。加强组织建设，完善支部各项制度建设。加强党员干部的考核和监督。 2、每一个党员竖起一面旗帜，争当先锋，勇做典范，树立正确的世界观，树立科学的人生观、价值观，处处起表率作用，带领群众进步，带领群众致富。 3、每一个党员肩负一挑重担，设岗定责，分工合作，积极协助社区居民委员会工作，发现问题及时反映，及时协调，努力做到党的建设制度化，社区管理规范化，社区服务人文化，创造和谐美好的生活氛围。 4、每一个党员奉献一片热诚，热心为居民服务，真心为居民付出，工作、学习，切实落实做好“党员亮身份”、“党员一帮一”等具体工作，切实落实。 5、提高社区服务水平。继续深化社区居家养老服务站工作，鼓励和支持社会力量举办为老服务实体。以弘扬中华民族尊老敬老传统美德、加强老年优待服务工作、营造全社会“尊老、敬老、爱老、为老”良好氛围、推进社区居民生活和谐文明为根本目的，以建设和谐文明居住小区、构建和谐家庭为目标，积极组织开展好爱老敬老活动，构建长效服务机制。抓好未成年思想道德工作，开展暑期实践等活动，关爱未成年人身心健康成长 6、加强社区基础设施建设管理。以提高社区文明程度和社区居民生活质量为目标，加强对社区的建设和综合管理。认真对照落实社区工作人员岗位职责，节约公共办公场所耗能，完善制度，改进工作作风，提高工作效率。 7、营造文明的社区环境。推进南门本辖区旧城改造，进一步完善社区各项长效管理的规章制度，将工作落到实处，同时要加大宣传力度引导居民形成良好的文明行为共同协助做好管理工作，抓好社区公共环境卫生，树立文明乡风。 8、思想建设：争先创优活动的开展，以建设学习型党组织为契机，认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系，深入贯彻落实科学发展观，组织落实科学发展规划、思路和举措，并通过组织学习活动增强创先争优活动的吸引力和感染力，切实提高党员的思想素质和理论水平。 9、组织建设：加强党员队伍建设，提高党员整体素质和党员意识，充分发挥党员的先锋模范作用，加强对党员的学习和教育，勤正廉洁、乐于奉献。严格按照党员发展程序严把党员质量关，做到成熟一个发展一个，做好对预备党员按期转正工作。 10、加强社区班子自身建设。进一步加强思想政治建设。把思想政治建设放在班子建设的首位，深入学习中国特色社会主义理论体系，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，用理论学习成果武装头脑，指导实践，推动工作。牢固树立正确的政绩观、利益观和求真务实、勤政高效、勇于争先的工作作风，注重形象，率先垂范，增强班子的凝聚力、创造力和战斗力。把“创先争优”与深化“抓管理、促服务”活动有机结合。进一步强化“抓管理、促服务”活动重要性和必要性的认识，认真对照社区各自岗位工作的职责，深入查找影响社区发展和党员群众在思想观念、工作作风、便民服务等方面的突出问题，进一步健全完善社区的各项制度和工作。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总