4A公司项目管理流程培训(项目执行环节)简介.pptVIP

项目管理流程培训 第五阶段:项目进度管理 流程图 督导 工作： 分项目阶段进行项目进度 管理 确定日常沟通办法和内容 及时监控及评估督导工作 工作： 按要求推进城市执行工作 及时反馈项目信息 项目经理 抄送 接收者: 项目组长 发送者: 工作： 了解项目执行要求 监控项目经理管控项 目质量 抄送 接收者: 流程员 工作： 根据《项目进度管理 表》跟进项目经理 日常工作 项目进度管理 制定项目工作计划 撰写执行资料 与呼叫中心/报表中心沟通 下达执行资料 培训执行督导 卖进工作 费用申请 1.项目经理召集项目管理团队开项目筹备会，明确分工、沟通流程 2.制定项目进度管理表 3.报执行网项目组长审批 4.项目经理考核KPI 分工明确、沟通方案具体可行 进度合理、控制严密 启动阶段--项目进度表应包括的内容 工具： 1.《项目人员分工表》 2. 物料 项目进度管理 制定项目工作计划 撰写执行资料 与呼叫中心/报表中心沟通 下达执行资料 培训执行督导 卖进工作 费用申请 1.制定项目门店卖进要求、卖进表 2.制定《项目执行手册》 3.制定《督导工作手册》 4.制定《促销员培训手册》 5.制定《督导工作进度表》 6.制定项目费用标准 7.确定项目监控办法和手段 8.制定项目考核标准 9.制定项目表格（物资清单等）