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[管理部工作流程(过程)
管理部工作流程
1、管理制度制定工作流程
收集制度建议和要求→起草制度草案→组织会议讨论→制定草案公示→修改完善制度草案→制度草案报审→制度实施
2、行政事务处理流程
制定事务处理规范→接受事物处理任务→明确事务处理要求和期限→进行事务处理→提出事务处理疑问→协调各种信息处理疑问→汇报任务完成情况→相关资料和信息整理
3、公司证照申办流程
成立公司→营业执照申办→组织机构代码证申办→税务登记证申办
4、证照印鉴管理流程
归档管理存放印鉴、证照编号使用部门申请部门主管审核经理审批签字借阅、使用登记专管人员核对按时归还、存放即何人何事何地何时为什么是否需协助进行处理，如需，问清需协助工作的内容是否需回复电话，如需，问清回复内容
41、订餐管理流程
前台询问用餐明细→统计用餐明细→电话或上门订餐→收取发票→月底汇总用餐记录及发票→财务报销
42、订票、订房管理流程
各部门提出申请→申请经费→总经理批准→财务领款→订票订房→预交定金→费用结算及报销
43、物品维修及报废管理流程
44、各类业务抄表确认流程（水、电及复印机）
45、营业执照等执业证照年检流程
46、废品售卖管理流程
47、耗材日常管理流程（复印纸等）
48、环境卫生管理流程（含卫生间管理流程）
49、账目日常报销管理流程
50、工作日工作区域就餐管理流程
51、通讯录、花名册及定岗定位一览表更新管理流程
52、人事资料变更管理流程
四川省宏基工程项目管理公司日常管理文件之管理部工作流程（简）
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