施工组织设计(湖南常德南方有限公司).doc

目 录 一、施工方案 二、施工进度计划及保证措施 三、保证质量措施 四、保证安全措施 五、文明施工现场措施 六、劳动力安排计划 七、主要材料、构件用量计划 八、主要机具使用安排 施 工 方 案 施工组织设计 一、工程概述 湖南常德南方有限公司园林绿化工程，建设单位是湖南常德南方有限公司，由施工单位设计施工。绿化面积5万平方米左右。该项目地处湖南省常德市鼎城区石板滩镇。该工程是环境治理景观绿化工程，集地形整理、植物栽植、嵌草砖等施工为一体。该工程建成后对美化环境和减少污染起着很大的作用。 二、总体设想和质量、工期、安全目标 （一）、总体设想 1、本公司安排强有力的技术力量、先进齐全的机械工程设备，优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程。做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。 2、正确处理好质量、安全、进度三者的关系采取切实可行的措施。在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。 3、本着“按图施工，适时种植”的原则充分利用各种有利条件降低工程造价。 （二）、质量、工期、安全目标 1、质量目标 安排强有力的施工队伍，上下一致、齐心协力，争创优良绿化工程。 2、工期目标 根据招标文件精神，结合我公司类似工程经验和本工程的实际情况。我们计划总工期60日历天，本公司将在不影响工程质量和确保安全的前提下加班加点争取提前完工，尽早发挥该工程的社会效益。 3、安全目标 本公司将制定严谨的安全生产制度，严格遵守施工安全操作规程和交通法规，保证安全生产无事故。 三、施工准备 1、根据本绿化工程施工的具体特点，编排切实可行的分部、分项工程施工方案。 2、按设计及招标文件要求，清除施工范围内不利于工程施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。 3、组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸并进行施工现场踏勘，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制切实可行的分部、分项施工计划，做到有计划、有步骤地完成施工任务。 4、对于施工中可能涉及的部门及有关问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。 5、着手进行备料准备，并规划好各种建筑材料和苗木的运输、堆放工作，联系好苗木、建筑材料与种植土的进货渠道、价格信息、质量；确保材料、苗木供应及时，从而保证施工作业的正常进行。 6、各种机械设备调迁就位，并仔细检修确保正常使用。 7、进行测量定位工作，按甲方交付的施工图和原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺等测绘仪器，确定嵌草砖、苗木种植点位置。 8、搞好临时用工计划和安排。 四、工程施工组织部署 （一）施工管理机构组织设置、管理职能分工 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工，并争取提前完工。经公司研究，成立湖南常德南方有限公司园林绿化工程项目部，选派具有实践施工经验及管理水平高的项目经理和管理人员，组建专业绿化施工队、园林土建施工队，工程实行项目经理负责制，实行目标管理。 1.项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有： (1)、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。 (2)、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。 (3)、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。 (4)、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。 (5)、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。 (6)、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。 (7)、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家，企业和个人三者利益关系，采用物质与精神相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。 (8)、增强企业发展后劲，提高企业信誉。 (9)、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。 2.技术负责人全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。 3.质检负责人负责在业主及有关技术领导的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主及有关技术领导代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。 4.施工