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Q/GDW-24 黑龙江省电力有限公司企业标准 Q/GDW-24-101-2011 　 　　　 　　　　　 代替 Q/GDW-24-101-2007 通信自动化班组建设管理标准 2011-05-01发布 2011-05-01 实施 黑龙江省电力有限公司 发 布目 次 前 言 Ⅱ 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 班组基础建设 1 3.1 岗位及人员设置 1 3.2 工作过程管理 1 3.3 资料管理 3 4 班组安全建设 5 4.1 安全目标及责任制 5 4.2 安全管理 5 4.3 反违章工作 6 5 班组技能建设 7 5.1 培训管理 7 5.2 岗位实训 7 5.3 激励措施 8 6 班组创新建设 8 6.1 “创争”活动 8 6.2 群众性经济技术创新活动 8 7 班组民主建设 9 8 班组思想建设 9 9 班组文化建设 10 10 班组长队伍建设 10 10.1 班组长选用 10 10.2 班组长培养 10 11 检查与考核 1 前 言 按照国家电网公司、黑龙江省电力有限公司关于班组建设工作的整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》制订本标准，旨在指导和规范各专业班组管理工作，提高班组建设整体水平。 本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。 本标准由黑龙江省电力专业标准化技术委员会归口。 本标准由黑龙江省电力有限公司工会组织编写并负责解释。 本标准主要起草单位：黑龙江省电力有限公司工会、哈尔滨电业局工会、哈尔滨第二电业局工会。 本标准主要起草人：王成文、齐国顺、段向阳、王超、刘春海、姚进。 本标准于2011年5月首次发布。通信自动化班组建设管理标准 1 范围 本标准依据，明确了班组建设层级管理职责，规定了公司（以下简称公司）班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。 本标准适用于公司班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52 号） 《关于加强班组建设的实施意见》（国家电网工会〔2009〕653 号）〔200〕〔200〕黑电工〔200〕873号 对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给予相应的奖励. 5.3.3 建设内容 5.3.3.1 构筑员工职业生涯阶梯式发展通道,拓展员工职业发展空间. 5.3.3.2 班组每名成员都要制定自己职业生涯规划. 6 班组创新建设 6.1 “创争”活动 6.1.1 建设内容 6.1.1.1 大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。 6.1.1.2 开展“创争”活动要有方案、有计划、有具体措施，对活动要有总结。 6.1.2 建设内容 结合班组的实际工作,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。 6.2 群众性经济技术创新活动 6.2.1 建设内容 6.2.1.1 开展合理化建议、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术创新活动。 6.2.1.2 各项活动开展要有方案、有计划、有措施、有总结。 6.2.2 建设内容 6.2.2.1 加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用,实现创新创效. 6.2.2.2 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件. 7 班组民主建设 7.1 建设内容 建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与企业发展决策的积极性. 7.2 建设内容 7.2.1 积极引导员工参与班组民主管理,不定期召开班组民主生活会,会议有记录. 7.2.2 及时征求员工对班组工作的意见和建议,