励志故事：两个老渔夫的启示 .docVIP

励志故事：两个老渔夫的启示 　　德国作家伯尔在一篇小说中刻画了这么一个老渔夫形象：他躺在海滩上，半睁着双眼，悠闲自得地晒着太阳。有位年轻游客问他：这么好的天气，你为什么不出海?他回答道：我只要能养活自己就行了，那么辛苦干吗?那人说：你每天都去打鱼，鱼打多了可以拿去卖，卖鱼的钱可以购置一些更好的工具，钱再多了可以买一艘机船，然后组成一支船队老渔夫反问：那又怎么洋?年轻游客说：那你就发财了，不用自己干了，就可以在海滩上悠闲地晒太阳了。老渔夫说：现在我不就在这儿悠闲地晒太阳了吗? 　　而在美国著名作家海明威的笔下，《老人与海》中的那位老渔夫却是另外一种活法：他出海打鱼84天都徒劳而归。第85天，他仍犟着出海，结果打到一条大鱼。但在返回途中，遭到鲨鱼群的袭击。老人经过不屈不挠的顽强较量，终于鲨口脱险，人和船皆安全地回到小港，可拖回来的却是一条从鼻子到尾巴足有18英尺长的死鱼骷髅。 　　从上面两个老渔夫身上，可以看出两种人生观。前者与世无争，安于现状，贪图安逸，追求享受;而后者积极乐观，不信天命，自强不息，顽强拼搏。其实，人生的意义和生命的价值就蕴藏在不断奋斗进取中，用勇敢去攀登险峰，用顽强去攻克堡垒，用坚韧去战胜逆境，用执着去拥抱胜利，用辛勤去换来丰收，用血泪去孕育快乐，用奉献去体味幸福，用创造去开辟通途人生的快乐不在于终极的目的，而在于奋斗与追求的过程，活着是美好的、活着就要奋斗、自信人生两百年，会当击水三千里，让青春燃烧，让生命闪光，弃燕雀之小志，慕鸿鹄而高翔，不惧怕坎坷，不屈从挫折，不诅咒逆境，扼住命运的喉咙，心存高远，勇往直前。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考