学位论文_防安工程施工组织设计方案.docVIP

XXXXXX系统工程 施 工 组 织 计 划 书 施 项目名称：XXXXXX系统工程 提交单位： 时 间： 内目录 项目组织结构及职责分工情况※ 主要施工流程、方法说明※ 施工设备、检测仪器※ 项目质量的控制措施※ 成本控制措施※ 合同管理措施※ 安全生产的保证措施※ 文明施工措施※ 工期保障措施※ 验收管理措施※ 一、项目组织结构及职责分工情况 1、架构图 2、职责分工情况 （1）项目负责人 项目设项目负责人一名，高级工程师、项目经理。该项目负责人富有组织能力和工程经验，全权负责该项目的组织管理，直至系统竣工。在公司总经理的授权下全权协调各方面关系，向总经理汇报工作并向总经理负责。 （2）项目设施工员一名，工程师。具有类似性质和相当规模系统工程的施工管理工作能力及相应经验，具体负责工程进度计划、工期安排及执行项目经理的指令。协调系统工程的施工与建设单位之间的配合，安排施工所需仪器设备、机械及劳动力的运用。该施工员需随时汇同专职质检员沟通搓商，共同把好每一个环节的施工质量关，对项目负责人负责。 （3）项目设专职质检员一名，工程师。负责施工过程的监督、工程工艺质量、文明施工、质保体系的落实，形成记录并反馈给项目经理。督促整改，使整个系统工程质量达到省优标准，对项目负责人负责。 （4）项目设安全员一名，技术员。负责安全生产制度的落实，现场督促施工人员的安全施工意识，强抓隐蔽工程的随工验收，保障整个系统工程的人身安全和财产安全，对项目负责人负责。 （5）项目设材料员一名，技术员。熟悉大型规模工程的材料配置和技术参数，参与过多次大型规模工程的实地材料管理，对该项目的施工材料使用情况从预算配置到竣工材料统计，归档作具体工作，对项目负责人负责。 3、本项目组管理机构人员相关资质证书（见下页） 4、本工程项目施工人员劳动力计划 A、前期准备工作 （1）33人。 分系统调试、系统联调阶段：技术管理人员11人，一线工人22人计33人。 验收阶段：技术管理人员5人，一线工人11人 ，计16人。 二、主要施工流程、方法说明 1 、项目经理负责制 根据ISO9001质量手册规定，公司实行工程项目经理负责制，对整个工程的质量、安全、工期、文明施工及各项目工序进行全面管理。 2 、施工准备 工程项目经理组织现场施工人员学习和掌握有关的规范和标准，熟悉现场实际情况。熟悉和审查图纸，了解图纸设计意图、掌握设计内容及技术条件。公司内部会审图、核对设计图纸与土建及其他专业之间有无矛盾，明确各专业的配合。 内部技术交底采用会议交底形式进行。公司技术负责人负责向项目经理、施工员、各班组长进行技术交底：图纸设计要求、施工组织设计的有关要求、施工条件、施工顺序、施工方法、预埋部件注意事项、相关工程质量标准、成品保护和验收标准，施工中安全注意事项 4、 各分项工程的施工流程及施工方法 （1）、各项工程的施工流程 （2）、金属桥架敷设的施工流程与方法 施工流程 施工方法: 根据施工图中金属线槽的走向、规格、标高作好支吊架的定位与安装。当桥架与其他专业管道发生冲突时，及时请业主协调解决。 支架安装前，根据已协调好的桥架走向、标高采用在天棚上弹线定位。支架安装根据承受的荷重，选择相应的金属膨胀螺栓，膨胀螺栓安装应牢固、准确，并具有一定的机械强度。 （3）、 管道敷设的施工流程与方法 施工流程 施工方法 吊杆采用Φ6园钢及专用管卡制作后应刷防锈漆。安装时，要求固定可靠。 本工程采用焊接钢管外壁作电气线路接地保护管，故管道与金属线槽联接处，相同管道之间的连接套管，管道与接线箱、分线箱和过渡箱，过渡盒均采用焊接固定。各处均应采用Φ6钢筋作跨接线联接，焊接长度25mm。 钢管连接时采用套管连接，套管长度为连接管径的1.5(3倍，连接管口的对口处应在套管的中心，接头应焊接牢固紧密。 暗配管管子弯曲半径≥10D，明配管≥6D。 管子与盒、箱连接时，盒、箱开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔。铁制盒、箱严禁用电、气焊开孔，连接处应刷防腐漆。 钢管外部应涂防锈漆，并根据要求刷上能识别其他工艺管道的标志色（环）。 （4）、线缆敷设的施工流程与方法 施工流程 施工方法 根据施工图注明的线缆的规格型号、线数以及管道最终接线盒距装饰天棚面的距离和两端预留长度截取线缆。 敷设线缆时，由中控室开始敷设。首先敷设最大规格的线缆后依次减少至最小规格。中控室金属桥架内配线箱、端子盒均应预留足够的长度。 金属管道采用穿带线方法穿线。穿线时，必须有二人同时进行，配合协调，一拉一送。在导线拉出管口处剪断导线时，导线应预留适当长度。 线缆在竖井、线缆终端头、线缆拐弯处要有线号牌，且注明