上都终版汇报资料(5号机整套启动监检).doc

5#机组整套启动试运 电气专业本期新建0kV 配电装置，系统采用接线。var（单位：兆乏）高压并联电抗器。5#发变组进线与新增承德出线组成一个完整串，进、出线设隔离开关。 本期工程两台机组设一台起动/备用变压器，电源从原110kV配电装置引接。 高压厂用电电压kV，其中性点采用低阻接地方式。高压厂用电源直接引自发电机出口，经高压厂用工作分裂变压器降压后通过共箱绝缘母线引至kV 厂用配电装置，为所有高低压负荷供电，每台机kV 母线分为A、B 两段，设kV 公用段。 发电机穿转子 2011年06月05日 大小机油系统循环冲洗合格 2010年12月30日 DCS受电 2010年12月31日 受厂用电结束 2011年04月19日 化学制水成功 分部试运阶段 2011年06月01日 酸洗结束 2011年06月16日 锅炉点火 2011年06月27日 吹管结束 2010年07月05日 项目部自检结束 2011年07月06日 通过上都电厂质监站预监检 三、质量管理体系及其运行效果 好的开始是成功的一半，在电力建设市场竞争异常激烈的今天，我们更加坚信“质量取胜”这一真理。在工程开工之际，我们就把“创优质工程，建达标机组”作为总的指导思想，把交给业主一个实实在在的“达标机组、优质工程”作为总的奋斗目标。 在工程施工中，我们严格按照GB/T19001-2008标准，强化监督机制，科学管理。我们根据筹建处、监理部的要求和公司的《质量、职业健康安全、环境管理手册》，结合工程实际情况，编制了适应本项目的管理手册、程序文件、作业文件，无论是对管理层还是作业层，都具有很强的操作性，实现处处有人把关，真正做到了“四个凡事”即凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，凡事有章可循，提高了管理水平，保证了工程质量，使质量工作有了突破性的进展。 为保证工程质量在有序状态下受控运行，加强对工程质量的监督，提高建筑安装工艺水平，使质量管理更加规范化、制度化、科学化，确保本工程质量目标的实现，项目部建立了质量管理网络，成立了以项目经理为第一质量责任人的质量管理机构，全面落实岗位责任，明确项目部各部门、各级人员的质量职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。同时我们编制了项目部《施工组织总设计》、《质量管理制度汇编》、《土建试验室、搅拌站管理制度》、《产品的监视和测量计划》、《专业施工组织设计》《工程管理制度汇编》等一些技术性文件，作为本工程质量管理工作必须遵循的准则，并保证有效实施，从技术上为工程达标创优奠定了基础。 四、质理管理工作和质量控制效果 上都电厂三期工程使我公司再次回到这片土地施工，并再次与北方公司合作，对我们来说是一个难得的机会，更是一次严峻的考验。“建一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”是我公司行动的指南。在施工中我们始终坚持人、机、料、法、环五要素控制原则，认真按照三个体系进行施工管理。并本着质量管理起点要高、检查要细、控制要严的标准，确保实现机组达标创优的目标。 机组达标是国家对基建机组的要求,也是火电建设发展的必然趋势。能否 达标作为考核各参建单位管理水平的重要指标。开工伊始，我们成立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的机组达标领导小组，并编制了《火电机组达标投产实施细则》，落实到各部门、各专业。在实际的工作中，我们明确分工，逐条落实，收到良好的效果。在资料整理工作中，始终和工程处于同步状态，保证资料的真实性和可靠性，为资料及时归档、分类做好基础工作。 为更好地贯彻强制性条文，保证强制性条文在本工程的扎实、有效实施，确保机组顺利实现投产发电。项目部特编制了《强制性条文管理办法》、《各专业强制性条文执行检查计划》，按照计划每月对强条执行情况进行检查，并形成强制性条文检查记录。通过强条的培训、学习，使工程技术管理人员增强了强条意识，真正使强条得到很好的落实与执行。 在分部试运阶段，我们得到华北电科院大力帮助和指导，并得到5号机组运行人员积极配合，想工程之所想，为5#机组高质量的调试和试运工作顺利的进行提供了良好的支持。此外针对试运中容易出现的问题，我们制定了防范措施，并对所有试运人员进行技术交底，保证设备安全、人身安全，减少环境污染。 在各次监检中，我们严格按照监检大纲的要求，认真做好各次监检的准备工作，从文明施工到安装质量，以及监检后的消缺工作，我们以对工程负责、对自己负责的工作作风，全面盘查，举一反三，认真整改，保证各个节点工期的如期完成。 设备质量是机组安全运行的保证，是业主经济效益的保证。施工过程中我们如终坚守在组合中发现的问题不能带到安装中，在安装中发现的问题不能带到试运中，在试运中发现的问题不能带到启动中的原则。我们本着为业主负责的态度，加强设备检查力度，所有施工人员和管理人员以此为重中之重，全面