学士学位论文--谈家族式企业的管理与控制.docVIP

前 言 随着我国经济的高速发展，以家族企业为主的民营企业也得到了快速发展和壮大，在国民经济中发挥了越来越重要的作用。但是，与此同时，我国的家族企业也暴露出越来越多的问题，如家长式的管理方法、企业基础管理制度不健全和后续发展无力等诸多问题。这些问题不仅制约着我国家族企业的发展、壮大，而且严重影响到我国经济的健康快速的发展，因此，研究我国现阶段家族企业如何进行管理创新，以最大限度地调动家族企业员工的积极性，从而实现家族企业生产要素优化配置，促进家族企业持续发展已显得尤为紧迫。 目 录 一般部分 1. 企业一般概况 1 2. 企业产品成本计划完成情况分析 1 2.1全部产品成本计划完成情况分析 2 2.2可比产品成本计划完成情况分析 2 3. 企业期间费用计划完成情况分析 3 3.1营业费用的分析 4 3.2管理费用分析 4 3.3财务费用分析 4 4. 企业利润分析 4 4.1利润总额的分析 4 4.2主营业务利润分析 4 4.3其他业务利润分析 5 4.4投资收益分析 5 4.5营业外收支分析 5 5. 企业会计报表体系 6 5.1企业会计报表分析 6 5.2资产负债表的分析 6 5.3损益表的分析 8 5.4现金流量表的编制 10 6. 企业财务分析与评价 10 6.1企业偿债能力分析 11 6.2营运能力分析 13 6.3企业盈利能力分析 17 6.4财务综合分析 18 专题部分 摘要 21 1. 家族式企业概述 22 1.1家族式企业的内涵 22 1.2家族企业的特征 22 1.3中国家族企业的发展渊源 23 2. 家族式企业管理和控制的必要性 24 3. 家族式企业管理与控制中存在的问题 25 3.1家族企业观念障碍 25 3.2战略缺失 26 3.3病态的企业文化 27 3.4人才制约 29 3.5管理粗放 29 3.6管理者素质低下,财务管理意识不强 30 3.7企业人力资源及经营者继承问题浮现 32 3.8发展中未处理好与利益相关者的关系 33 3.9 宏观环境制约着家族企业的正常演化 33 4. 家族企业加强管理和控制的措施 33 4.1家族企业家积极转变观念 34 4.2 建立企业科学发展战略 34 4.3 构建富于家族特色的企业文化 34 4.4 树立人才第一观念，加强人力资源开发 35 4.5 不断提升企业管理水平 39 4.6 积极提高财务管理水平 39 结束语 42 参考文献 43 致 谢 44  一 般 部 分 1. 企业一般概况 山西奥伦胶带有限责任公司位于山西省阳泉市，是阳泉煤业(集团)有限责任公司的控股子公司，?2001年8月改制并更名为山西奥伦胶带有限责任公司。2007年11月正式从山西省阳泉市北大街305号，搬迁到阳泉市经济技术开发区大连东路99号。法人治理结构严格按《公司法》要求，设有董事会、监事会、股东大会。公司下设市场部、计财部、供应部、工艺质量部、产品研发部、人力资源部、发展研究中心、 检验检测中心、售后服务中心等职能机构及输送带厂和机械厂。现有职工507人,占地面积50000平方米, ??现有总资产35969.92万元，其中固定资产25975.14 万元。注册资本2339.11万元,其中国有资本2137 万元占91.36%,员工个人资本202.11万元,占8.64%。其中阳煤集团2000万元，职工200万元。 公司主要产品为“奥伦牌”PVC、PVG整芯阻燃输送带、普通用途尼龙、棉帆布输送带及耐酸、耐油、耐寒、耐热等特殊输送带，现生产规模为PVC阻燃输送带30万米，叠层带系列产品100万平米，生产能力可达1亿元。 公司现有资产4400万元，其中流动资产3000万元，固定资产净值1400万元。负债2200万元，所有者权益2200万元。2002年完成销售收入5000万元，实现利润217 万元。人均价值效率达到18万元,人均利税贡献2.72万元。 公司除了现有输送带生产线占用厂房外，还有一个40000平方米的厂区可利用。其中有1个长132米、宽18米的三跨连体厂房7200平方米，还可拆除、新建厂房8300平方米，合计规划厂房面积可达15500平方米，去年以来公司已累计投资400万元，对该厂区的基础设施进行了彻底改善。????现有生产规模和能力在山西省名列第一，在国内同行业位居前6名，达产后可望进入前3名。将继续增加生产能力，5年内规模上到5亿元，名列全国前茅。 所有生产线均采用国内输送带制造业顶尖设备，全部实现PLC自动化控制，工艺技术在国内属于一流水平。