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成都天奥公司涉外工程项目管理研究研究
西南财经大学
硕士学位论文
成都天奥公司涉外工程项目管理研究
姓名:左海涛
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:何永芳
项目管理在发达国家和地区已经得到了普遍和成熟的应用,并己
和东南亚部分国家的数个高科技工程,其中的香港特区政府消防处
?????第三代调派系统项目已经结束。在这个工程中,由
内军工企业模式下的高科技企业从事涉外高科技项目管理之路,本文
的研究内容也适用于国内企业从事一股的民品高科技项目管理。
本文将按照提出问题、分析问题、解决问题的基本思路来进行研
究。在提出问题部分,本文着重对一些有代表意义的重要问题进行了
描述。在分析问题部分,首先引入???和?甈??项目管理知
识体系的基本思想,并在此基础上对问题进行全面分析。在解决问题
部分,本文以项目的生命周期为主线,从项目管理体制的建立、项目
.?狿??和???项目管理知识体系是框架性的工作指南,
涉外项目
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装到售后服务的全过程,覆盖了系统集成、产品硬件研制生产和软件
开发等多个专业领域,尤其是天奥公司除承担???远?盗径ㄎ?
系统的集成工作以外,还负责??壮翟囟ㄎ恢斩松璞???的研发
生产,以及全面的现场安装和十年售后服务。工程涉及学科多样,工
作量大,同时又是涉外项目,具有许多国内项目不具备的特点,项目
管理的要求非常高。在这之前,天奥公司还没有承接过大型项目,没
有建立相应的民品项目管理体系,与项目管理相关的一些资源也不配
套,基本还沿用十所军工项目的管理模式对项目进行管理。但是,由
于该项目是涉外的大型高科技项目,工程要求采用国际通用的项目管
理模式,而军工项目的管理模式在这个项目中有很多的不适应性。在
项目进行过程中,因项目管理体制的不同导致公司与总承包商产生了
较大的分歧。同时项目管理模式的不适合也导致公司对项目控制乏
力,项目进度、质量、成本费用及客户满意度都受到较大影响。
??年?月,天奥公司在香港特区政府警察总部???????
现正在进行中。此外,天奥公司正在跟踪港澳及东南亚其他几个相关
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?????????????。这两个知识体系较
为全匾和成熟,已为发达国家和地区的大部分企业所采用,取得了较
好的应用效果。中国项目管理知识体系?甈??
?????????????是??年推出的我国项目管理学科
和专业知识体系,是比较适合我国国情的项目管理基本理论。
本文以???和?甈??的知识体系为基础,结合涉外项目
理的基本情况。第三章引入???和?甈??的相关体系知识对
有大城市中为最高,是一个世界性的难题。
技术的研究还仅限于理论研究阶段,仅日本某企业有少量实验室产
上
分系统
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上
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土
上
?
香港盯公司
加拿大?公司
作。
包商的管理难度不小。
项目管理的相关理论就不熟,对国际项目的管理更是一无所知。
这也是一些国内企业甚至国外大公司不敢承接项目的主要原因。
?程除了有较好的经济效益外,一定程度上还代表了
国内企业在港澳及东南亚的形象,合同签订以后,天奥公司高管层对
此项目扁度重视,下决心做好此项目。项目伊始,天奥公司就在已有
整的事业部。其中,系统分公司主要承担导航定位和识别领域的项目,
及。
建
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