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现代物流案例分析 ——问题与解析 问题1 如何做好国际物流业务 国际化战略 (一)核心战略 核心战略就是要建立物流企业的国际物流系统，只有建立了较为完善和先进的国际物流系统，我国物流企业应用国际竞争战略才有了一个强有力的支撑。 （1）运输子系统。运输的作用是将商品使用价值进行空间移动，物流系统依靠运输作业克服商品生产地和需要地点的空间距离，创造了商品的空间效益。国际货物运输是国际物流系统的核心。 （2）仓储子系统。商品储存、保管使商品在其流通过程中处于一种或长或短的相对停滞状态，这种停滞是完全必要的。因为，商品流通是一个由分散到集中，再有集中到分散的源源不断的流通过程。国际贸易和跨国经营中的商品从生产厂或供应部门被集中运送到装运港口，有时需临时存放一段时间，再装运出口，是一个集和散的过程。 * 案例55 康柏物流外包运作 问题与思考 1、物流的发展方向应该是朝着国际化的方向发展。我国企业如果不适应国际物流环境，将会丧失很大的发展空间。学会作国际业务应当成为一个重要的发展课题。 2、第三方物流正经历转变。第三方物流将会由一个注重成本、控制和服务质量的行业转变为一个注重合作与共赢的行业，价值创造、创新和效益将会成为关注的热点，在第三方物流的发展过程中，如何将各种服务内容有机整合起来将是一个核心问题。