[薪酬管理作业ID.docVIP

作业ID： 8094 1.可变薪酬（课本第1章）（鼓励独立完成作业，严惩抄袭） 答案：可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分，也称为浮动薪金或奖金。 2.战略性薪酬管理（课本第2章） 答案：所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情况，正确选择薪酬策略、系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现的活动。 3.全面薪酬战略（课本第2章） 答案：:全面薪酬战略是指公司为达到组织战略目标奖励作出贡献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是那些帮助组织达到组织目标的行动、态度和成就，它不仅包括传统的薪酬项目，也包括对员工有激励作用的能力培养方案、非物质的奖励方案等。 4.薪酬调查（课本第3章） 答案：薪酬调查就是通过各种正常的手段，来获取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。 5.养老保险（课本第6章） 答案：老年社会保险，针对退出劳动领域或无劳动能力的老年人实行的社会保护和社会救助措施。 6.员工福利（课本第6章） 答案：狭义的员工福利又称职业福利或劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。 7.薪酬预算（课本第8章） 答案： 企业在薪酬管理过程中的一系列成本开支方面的计划、权衡、取舍的控制行为，薪酬预算规定了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。 8. 最低工资标准（课本第10章） 答案： 最低工资标准是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。最低工资标准一般采取月最低工资标准和小时最低工资标准两种形式，月最低工资标准适用于全日制就业劳动者，小时最低工资标准适用于非全日制就业劳动者。 9.1、有效薪酬管理的特点是什么？（课本第1章） 答：有效薪酬管理具备六大特点： 　　 1、薪酬水平具有竞争力。 　　 2、视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。 3、工资是否以绩效为引导。 　　　 4、薪资结构是否合理。 　　 　　 5、薪资的沟通。 　　 6、同一岗位的工资因人而异。 正确答案： 答： 合理而有竞争力的薪酬水平；绩效为引导的工资；合理的薪酬数量等级结构；有效的薪酬沟通；同岗位不同酬；薪酬——多方矛盾的解决。（以上是答案要点，同学应该展开予以说明） 10.2、企业应如何实现战略性薪酬管理？（课本第2章） 答案：（1）通过战略性薪酬管理增强执行力 要明确思路，从企业科学管理体系着眼； 要理顺二者关系。 有针对性地调整、改进薪酬制度，以增强执行力。 （2）通过战略性薪酬管理提高企业竞争力 要明确工作重点； 要理顺二者关系； 有针对性地调整、改进薪酬制度，促进提升竞争力。 11.3、薪酬体系的类型有哪些？它们各自的含义是什么？（课本第4章） 答案：（1）目前，国际上通行的薪酬体系类型主要有职位薪酬体系、技能或能力薪酬体系和绩效薪酬体系三种。（2）所谓职位薪酬体系就是指根据员工在组织中的不同职位、岗位特征来确定其薪酬等级与薪酬水平的制度。所谓技能薪酬体系是指组织根据员工所掌握的与工作有关的技能或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和薪酬水平的薪酬制度。所谓能力薪酬体系也是一种以员工个人能力状况来确定薪酬等级与薪酬水平的制度。绩效薪酬体系是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来，根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度。 12.请简述员工福利的作用（课本第6章） 答案：福利的作用是两方面的，一方面是对企业的作用，另一方面是对员工的作用。（1） 福利对企业的作用 A. 能吸引和留住人才。 B. 有助于营造和谐的企业文化，强化员工的忠诚感。 C. 享受国家的优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性。（2） 福利对员工的作用 A. 可以使员工家庭生活及退休后的生活质量获得保障。 B. 集体购买的优惠或规模经济效应。 C. 员工偏好福利的稳定性。 D. 平等或归属的需要。 13.5、薪酬沟通的含义及常见的误区有哪些？（课本第8章） 答案：薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思想情感相互传达交流，并获取理解的过程。薪酬沟通常见的误区：口头解释足矣，缺乏薪酬目标；不谈员工的职业发展；谈话走过场；员工只当听众。 14.对于知识型人员，你认为如何才能进行有效的薪酬管理？（课本第7章） 答案：（一）首先要了解知识型人员的个性和工作特点。知识型人员的个性如下：（1）他们具有较强的工作自主性和独立性。（2）对于专业和技术的认同程度要高于对企业的认同程度。（3）他们通常有着更强的成就欲望和自我激励性。专业技术人员